导师上岗要过“三关”

　　从来都是师傅选徒弟,没想到现在师傅带徒还要“过关斩将”。日前,这样的事在中铁十二局集团建安公司西安数字能源岛项目上演。

　　随着2023级新学员轮岗学习接近尾声,该项目一年一度的导师带徒活动拉开帷幕。为争夺今年的3名业务导师名额,该项目5名业务导师候选人从理论知识考核到实操技能比拼,再到现场即兴演讲,可谓是拿出了看家本领。“我们搞计划的就像是项目上的‘账房先生’,能不能盈利关键就看我们手里的‘算盘’如何打……”项目计划部的导师候选人于王忠胜在台上越说越有劲。台上导师候选人丰富的知识储备和充满激情的演讲赢得台下评委和新学员的阵阵掌声。

　　“我们采用差额竞聘的方式挑选导师,并设置了‘业务关’‘思想关’‘徒弟关’三道关卡,只有最后通过考核的导师才能上岗带徒。”该项目团支部书记介绍。

　　“思想关”环节,考察准导师们是否思想坚定,对徒弟能否做到从思想上耐心引导、行为上言传身教。作为评委的项目领导班子成员与“准导师”分别进行谈话,了解准导师们的思想动态和对徒弟的培养思路。

　　在“业务关”“思想关”后,准导师们还要过“徒弟关”。这一关不仅考查真才实学,是否具有亲和力也很关键。为拉近与心仪徒弟的关系,工程部部长李伟雄在新学员刚来不久,便展开猛烈攻势,白天带着小伙子在工地上学习业务知识,下班了一起遛遛弯说说心里话。幕后基础打牢了,考场上自然会赢得先机。

　　讲得再好不如亮出真本领。准导师介绍完自己后,徒 弟会对有意向的师傅就专业知识、带徒能力等进行提问,通过一问一答,最终选出心仪导师。

　　据悉,导师竞聘上岗是该公司团支部在“1+2导师带徒”基础上出台的又一项新举措,不仅更加尊重师徒个人意愿,还能有效调动师徒的积极性。同时,该公司团委还通过到项目座谈等方式开展定期考核,帮助师徒化解心结,增强信心,在公司上下形成“你帮我学,师徒共进”的良好氛围。(张晓辉 郭鹤瑶)

责任编辑：柯鹏