新疆榆树岭煤矿:加强经营管理,提升经济效益,增强企业发展市场竞争力
一直以来,新疆榆树岭煤矿牢固树立“每花一分钱要有一分钱的作用,每出勤一个工就要有一个工的作用”的思想,认真作答集团公司“经营三问”,构建全员管理成本理念,公司党委不断深化企业管理改革,不断加强煤质、精细化等管理水平。
矿井从源头抓煤质,充分发挥选煤厂洗选优势,提高煤炭产品附加值,不断优化药剂配比,使精煤回收率提高了3%,通过选煤厂高效地运行矿井原煤回采率提高了10%,延长了采区服务年限;建成封闭式煤棚,防止因自然因素降低煤质,保证了利益最大化。从源头上对原材料及设备投入进行严格管控,不断加强修旧利废管理、任务考核和奖罚力度,做到废旧材料循环利用。
面对严峻的市场形势和经营压力,矿井全体干部职工牢固树立过“紧日子”的思想,坚持眼睛向内、苦练内功,加强经营管理,深挖内部潜力,千方百计降本增效,努力提高企业经济效益,增强企业发展实力。
一是强化成本控制。树立成本效益观念,建立健全成本控制体系,加强对生产成本、管理费用、销售费用等各项费用的全过程控制,严格控制非生产性支出,大力压缩可控费用。优化生产布局,合理组织生产,提高生产效率,降低生产成本。加强物资采购管理,严格执行物资采购招标制度,降低采购成本。加大修旧利废力度,提高设备、材料的复用率,减少浪费,降低消耗。
二是加强煤质管理。牢固树立“质量就是效益”的理念,加强对煤炭生产、运输、储存、销售等各个环节的煤质管理,从源头抓起,优化采煤工艺,提高煤炭质量。以市场为导向不断优化产品结构,紧跟市场形势,用好用活选煤厂,市场需要什么样的煤,我们就生产什么样的煤。加强煤质监测和检验,确保煤炭产品质量稳定。根据市场需求和客户要求,合理调整煤炭产品结构,生产适销对路的煤炭产品,提高煤炭产品附加值,增强市场竞争力。
三是拓展销售渠道。密切关注煤炭市场动态,加强市场调研和分析,及时掌握市场信息,准确把握市场走势,制定科学合理的营销策略。加强与客户的沟通与合作,巩固老客户,开拓新客户,提高客户满意度和忠诚度。积极拓展销售渠道,优化销售布局,加大市场开发力度,努力扩大煤炭销售市场份额,确保煤炭产品畅销无阻,实现产销平衡和效益最大化。
四是推进改革创新。坚持以改革创新为动力,积极推进企业内部改革,优化管理体制和运行机制,提高企业管理效率和运行效益。加强科技创新,加大科技投入,鼓励技术创新和技术改造,积极推广应用新技术、新工艺、新设备,提高矿井的科技水平和生产效率,降低生产成本,增强企业核心竞争力。
责任编辑:柯鹏
2025-02-19 18:16:35
2025-02-17 22:31:14
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