新疆榆树岭煤矿：加强经营管理，提升经济效益，增强企业发展市场竞争力

　　一直以来，新疆榆树岭煤矿牢固树立“每花一分钱要有一分钱的作用，每出勤一个工就要有一个工的作用”的思想，认真作答集团公司“经营三问”，构建全员管理成本理念，公司党委不断深化企业管理改革，不断加强煤质、精细化等管理水平。

　　矿井从源头抓煤质，充分发挥选煤厂洗选优势，提高煤炭产品附加值，不断优化药剂配比，使精煤回收率提高了3%，通过选煤厂高效地运行矿井原煤回采率提高了10%，延长了采区服务年限;建成封闭式煤棚，防止因自然因素降低煤质，保证了利益最大化。从源头上对原材料及设备投入进行严格管控，不断加强修旧利废管理、任务考核和奖罚力度，做到废旧材料循环利用。

　　面对严峻的市场形势和经营压力，矿井全体干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，坚持眼睛向内、苦练内功，加强经营管理，深挖内部潜力，千方百计降本增效，努力提高企业经济效益，增强企业发展实力。

　　一是强化成本控制。树立成本效益观念，建立健全成本控制体系，加强对生产成本、管理费用、销售费用等各项费用的全过程控制，严格控制非生产性支出，大力压缩可控费用。优化生产布局，合理组织生产，提高生产效率，降低生产成本。加强物资采购管理，严格执行物资采购招标制度，降低采购成本。加大修旧利废力度，提高设备、材料的复用率，减少浪费，降低消耗。

　　二是加强煤质管理。牢固树立“质量就是效益”的理念，加强对煤炭生产、运输、储存、销售等各个环节的煤质管理，从源头抓起，优化采煤工艺，提高煤炭质量。以市场为导向不断优化产品结构，紧跟市场形势，用好用活选煤厂，市场需要什么样的煤，我们就生产什么样的煤。加强煤质监测和检验，确保煤炭产品质量稳定。根据市场需求和客户要求，合理调整煤炭产品结构，生产适销对路的煤炭产品，提高煤炭产品附加值，增强市场竞争力。

　　三是拓展销售渠道。密切关注煤炭市场动态，加强市场调研和分析，及时掌握市场信息，准确把握市场走势，制定科学合理的营销策略。加强与客户的沟通与合作，巩固老客户，开拓新客户，提高客户满意度和忠诚度。积极拓展销售渠道，优化销售布局，加大市场开发力度，努力扩大煤炭销售市场份额，确保煤炭产品畅销无阻，实现产销平衡和效益最大化。

　　四是推进改革创新。坚持以改革创新为动力，积极推进企业内部改革，优化管理体制和运行机制，提高企业管理效率和运行效益。加强科技创新，加大科技投入，鼓励技术创新和技术改造，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高矿井的科技水平和生产效率，降低生产成本，增强企业核心竞争力。

责任编辑：柯鹏