陕煤榆北榆神电力公司：从“节流”到“开源” 走出降本新路径

　　陕煤榆北榆神电力公司深入践行“四种经营理念”,牢固树立“一切成本可控可降”观念,从细微之处精打细算,在市场开拓中抢抓机遇。2024年营业收入完成年度计划109%,利润总额完成年度计划126%,用实际行动交出了一份高质量发展“亮眼答卷”。

　　多点发力“降本”

　　走进榆神电力公司涌鑫运维中心材料库,各类物资分类明确、摆放整齐,库存数量标识清晰。该公司建立健全物资回收复用及严格交旧换新制度,做到“领有台账、发有专人、用有去向”,彻底杜绝对材料大撒手和大敞口的使用管理,以标准化管理推动降本增效落地生根。

　　厚植“过紧日子”思维,制定“降本增效十三条”,引导员工立足岗位,将“成本中省下的每一分钱都是净利润”理念落实到生产作业的每一个环节。每月定期评估、考核成效,将成本控制与绩效考核紧密相连,强化全员成本管控意识。从过去的“见旧就领”到如今的“以修降本”,这一观念的转变为降本增效带来了新的动力,也激发了员工的创新思维和行动能力。2024年累计修复故障零件120余件,生产物资采购费用同比下降10%。

　　市场开拓“增效”

　　“降本”是成本管控的“密匙”,“增效”是企业高质量发展的“引擎”。该公司高度重视资质建设工作,全力开展资质申报工作,成功完成了公司承装(修、试)电力设施许可四级资质承修(试)升三级工作,取得电力工程施工总承包二级资质,切实将资质优势转化为市场竞争力,为下一步市场开拓奠定了坚实基础。

　　紧盯外部市场,加强资质体系建设,拓展机电安装项目,高质量完成了凉水井、澄合华宇春季预防性试验项目、小保当绝缘子更换、涌鑫大墩沟风井配电安装等外拓项目,累计创造经济效益180余万元。从项目前期咨询的精准答疑,到施工过程中的文明规范作业,再到售后回访的贴心关怀,该公司致力打造全流程极致服务体验,以优质服务铸就榆神电力“金字招牌”,赢得上级和甲方单位的一致好评。(张旭辉 王美莲)

责任编辑：柯鹏