新疆榆树岭煤矿：提升职业技能，推动技能人才职业化

　　一直以来，新疆榆树岭煤矿结合自身实际情况，加强组织领导，建立健全组织保障机制，成立教育培训工作领导小组，按照“抓系统、系统抓”的原则，明确分管培训的班子成员，主导部门和配合部门责任分工，确保年度培训工作顺利开展。

　　2025年，矿井继续坚持把职业技能提升培训作为稳定就业岗位的关键举措，充分掌握政策动态，深入学习、系统研究国家和自治区的培训激励政策，积极与属地人社部门对接，为申领补贴资金做好准备工作。深刻把握培训工作的政策机遇，大力开展补贴性职业技能培训，争取政府资金支持，助力培训工作上台阶。大力推进技能等级认定工作，抢抓国家政策机遇，加大宣传引导力度，大力开展职业技能等级认定工作。进一步健全管理体系，完善制度流程，促进员工队伍技能提升，并加快职业技能认定工作的信息化建设，促进认定过程透明与公平，提高技能等级认定工作效率。

　　严格经费管理，按照国家规定的范围和控制额度开支职工教育经费，不断提升管理水平和培训效益，培训经费使用始终坚持精打细算，厉行节约的原则。建立健全培训经费台账，并会同财务部门按照有关规定报销结算，据实开支培训经费。制定培训经费管理制度，严格“专款专用”，做到“用管分离”。加大安全生产费用和工会经费在培训方面的投入，在安全生产费用和工会经费中列支职业技能培训支出。

　　持续提升内部师资质与量，推进内训师体系建设。重视并加强内训师资的管理，通过组织专业知识与教学技能培训、实践锻炼、举办内训师技能大赛等方式，全方位提升师资素养,努力造就一批精通理论、授课水平高、在专业领域有影响力的知名内训师。大力推进干部上讲台，注重在领导干部、先进人物、业务尖子、优秀基层干部中遴选内部师资，鼓励技术、技能突出的中青年职工担任现场实操内训教师。设置内训师评价、激励考核体系，确保师资合理调配与高效利用。

　　矿井建立培训工作考核机制，强化激励约束，推动教培成果市场化。加强对员工个人培训学习的考核评价，推行全员培训学分制度，把职工学习学时、考试成绩，以及参加技能竞赛获奖，发表论文、著作，发明创造、科研成果等，均纳入学分核算。把学分取得情况作为晋升职务、参评先进的重要参考指标。

　　持续加强区队和班组建设，切实把安全责任划分到最小单元，落实到每个区队、班组、职工，打造“人人有责、人人尽责”的基层管理责任共同体，努力实现本质安全。落实区队安全自主管理机制，在生产组织、人员调配、考核奖惩、薪酬分配等方面给予区队长充分的自主管理权，保证一定数量的区队工作经费，确保基层区队在解决安全问题时有资源、有保障。强化班组长现场安全管理的第一责任，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，从源头上杜绝安全事故发生。

责任编辑：柯鹏