新疆公司榆树岭煤矿:多举措狠抓降本增效
今年以来,新疆公司榆树岭煤矿牢固树立“过紧日子”思想,不断深挖内部潜力,扎实推进降本增效,坚持向精细管理要效益、向安全生产要效益,做到降本增效、规范经营“齐步走”,以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地,助推全年经营目标任务圆满完成。
宣传教育“强”意识。该公司加强宣传教育,增强成本意识,深入分析公司生产经营面临的形势和问题,积极开展形式多样的宣传活动,引导职工深刻认识到节约成本、降本增效的重要性,倡导职工围绕修旧利废想办法、出实招,营造了“人人讲节约、处处抓增效”的良好氛围。进一步增强职工用“紧日子”过“好日子”的意识,引导职工从身边点滴做起,注重节约,反对浪费。提倡能用旧不用新、能领旧不领新原则,实现节约成本最大化。
此外,扎实开展“开源节流、降本增效”宣讲、系列形势任务宣传教育等活动,向干部职工讲清当前企业面临的形势,进一步增强危机意识,成本意识和节约意识,通过算成本账、经济账、修旧利废账,引导全员树牢“绞尽脑汁为企业节约每一分钱”的观念,真正让节约成为习惯,让创效成为本能。
严抓严管“控”成本。该公司不断更新完善成本管理考核办法、材料使用与回收制度、绩效考核与激励制度等相关制度,进一步规范各环节的责任主体、操作规范、监督机制及奖惩措施,确保节支降耗工作有章可循、有据可依。每月定期召开考核分析会,针对当月的材料成本完成、配件使用、回收复用等情况进行统计分析,着重做好可控成本的分析,找准原因采取有效措施,堵塞漏洞,坚持把成本管控贯穿生产经营全过程,深挖内潜,开源节流,把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。同时,深入推进全面预算管理,落实原材料消耗周分析月总结制度,建立责任清单,明确时间节点,深化修旧利废,不断修正偏差,以更高标准、更严要求、更实举措,一体推进降本增效工作落实落地落细。
修旧利废“增”效益。该公司牢固树立过“紧日子”思想,对废旧材料重新进行梳理、分拣,凡是具有修复价值的,一律登记进行修复。设置废旧回收点,进行检测、调试验收,确保修复好的物资质量合格,重新让其“走上工作岗位”。持续加大修旧利废力度,本着“物尽其用”的原则,对出现故障的设备进行维修,对设备更换下来的小零件、小器具等进行再修复利用,不断将闲置废旧物资变废为宝。
下一步,该公司降继续深化降本增效理念,不断探索新的降本增效途径和方法,精心打好一系列降本增效“组合拳”,群策群力保障矿井高质量发展。
责任编辑:柯鹏
2025-02-19 18:16:35
2025-02-17 22:31:14
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