新疆公司榆树岭煤矿：多举措狠抓降本增效

　　今年以来，新疆公司榆树岭煤矿牢固树立“过紧日子”思想，不断深挖内部潜力，扎实推进降本增效，坚持向精细管理要效益、向安全生产要效益，做到降本增效、规范经营“齐步走”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地，助推全年经营目标任务圆满完成。

　　宣传教育“强”意识。该公司加强宣传教育，增强成本意识，深入分析公司生产经营面临的形势和问题，积极开展形式多样的宣传活动，引导职工深刻认识到节约成本、降本增效的重要性，倡导职工围绕修旧利废想办法、出实招，营造了“人人讲节约、处处抓增效”的良好氛围。进一步增强职工用“紧日子”过“好日子”的意识，引导职工从身边点滴做起，注重节约，反对浪费。提倡能用旧不用新、能领旧不领新原则，实现节约成本最大化。

　　此外，扎实开展“开源节流、降本增效”宣讲、系列形势任务宣传教育等活动，向干部职工讲清当前企业面临的形势，进一步增强危机意识，成本意识和节约意识，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导全员树牢“绞尽脑汁为企业节约每一分钱”的观念，真正让节约成为习惯，让创效成为本能。

　　严抓严管“控”成本。该公司不断更新完善成本管理考核办法、材料使用与回收制度、绩效考核与激励制度等相关制度，进一步规范各环节的责任主体、操作规范、监督机制及奖惩措施，确保节支降耗工作有章可循、有据可依。每月定期召开考核分析会，针对当月的材料成本完成、配件使用、回收复用等情况进行统计分析，着重做好可控成本的分析，找准原因采取有效措施，堵塞漏洞，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。同时，深入推进全面预算管理，落实原材料消耗周分析月总结制度，建立责任清单，明确时间节点，深化修旧利废，不断修正偏差，以更高标准、更严要求、更实举措，一体推进降本增效工作落实落地落细。

　　修旧利废“增”效益。该公司牢固树立过“紧日子”思想，对废旧材料重新进行梳理、分拣，凡是具有修复价值的，一律登记进行修复。设置废旧回收点，进行检测、调试验收，确保修复好的物资质量合格，重新让其“走上工作岗位”。持续加大修旧利废力度，本着“物尽其用”的原则，对出现故障的设备进行维修，对设备更换下来的小零件、小器具等进行再修复利用，不断将闲置废旧物资变废为宝。

　　下一步，该公司降继续深化降本增效理念，不断探索新的降本增效途径和方法，精心打好一系列降本增效“组合拳”，群策群力保障矿井高质量发展。

责任编辑：柯鹏