陕煤榆北涌鑫公司：打造企业发展“红色引擎”

　　高质量党建引领高质量发展,作为拥有2个党总支、18个基层党支部、186名党员的涌鑫公司,坚持中心工作推进到哪里、党的建设就跟进到哪里、党员作用就发挥在哪里,通过立标准、抓落实、促融合,构建出党建与企业协同发展的双赢格局。

　　推行党建标准化 夯实党建基础

　　“要坚持党的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,把党建工作放到‘第一位’,充分发挥党组织把准方向、管好大局、促落实、领发展的作用,压实党建基础工作。”涌鑫公司对党建工作一直持有明确而坚定的立场,并已为其定下清晰的发展基调。

　　通过将党建工作与企业日常经营管理活动相结合,对党务、学习、活动、监督、宣传等工作的全面整合,该公司摸索出“嵌入式”党建工作模式,包括顶层设计嵌入、体制机制嵌入、生产经营嵌入、工作模式嵌入、责任落实嵌入,“五个嵌入”构成一个具有不同功能又相互联系的整体,实现党建工作一体化、智能化、信息化管理。据悉,涌鑫公司“嵌入式”党建工作模式荣获煤炭企业管理现代化创新成果(党建类)一等奖。

　　值得一提的是,为打通党建工作“最后一公里”,该公司扎实开展“一支部一特色”党建品牌创建,先后涌现出“智采先锋”“智掘千里”“红领巾”等19个党建品牌,70余项实效化做法,切实把党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展的核心竞争力。

　　推行责任落实化 增强履职能力

　　涌鑫公司紧紧抓住“责任制”这个牛鼻子,推动责任全面压实,将党建工作与“目标任务、工作过程、考核评价”各方面统筹安排。

　　该公司建立月度提醒、季度自查、半年汇报责任监督机制,每月初下达当月党建重点任务,每季度填报党建责任完成情况统计表,每半年党委成员向党委进行“一岗双责”履行情况报告;将干部的选拔任用与考核结果挂钩,检查考核结果分别抄送该公司纪委和组织人事部门,以此作为领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用和责任追究的重要依据。

　　与此同时,该公司持续做好检查考核的后半篇文章,进一步使各基层单位的领导干部更好地肩负起企业管理和党建工作,在年终开展基层党组织党委书记和行政领导“双述职”,形成了“述职+提问+评议”的完整链条。

　　“推行责任落实化,充分发挥了党员干部的示范引领作用,党务工作人员履职尽责能力进一步提高。”该公司安山煤矿综采队党支部书记续卫铜说。

　　推行党建融合化 激活党建活力

　　“党建做实了就是凝聚力,做细了就是生产力。”在涌鑫公司,处处是这句话的生动实践。

　　涌鑫公司立足基层实际,先后创建党员责任区、先锋队、突击队等50余个,建立党支部工作联系点18个,涌现出便捷式捕尘网装置、皮带自动防跑偏调偏装置、自动防尘门、掘进工作面桥式转载机除尘喷雾装置等一系列创新,有效解决制约生产高效的“瓶颈”问题。

　　此外,为引导党员围绕中心工作发挥先锋模范作用,该公司安山煤矿机运队党支部制定了《党员创新小组创新研究方案》,成立“党员+业务骨干”课题攻关小组,号召全员参与技术创新,定期向上级推送创新项目。据悉,该党支部先后完成10余项设备改造、30余项技术创新,节省成本达500余万元。

　　“党员能够发挥先锋模范作用,是基层党建工作与企业中心工作深度融合的充分印证。我们每个党员都应该在企业攻坚克难、改革创新中豁得出去、站得出来。”涌鑫公司安山煤矿机电运输队党支部书记刘宇说道。(王雄)

责任编辑：柯鹏