辉南县：多管齐下，打造高质量干部方阵

　　为政之要,惟在得人。近年来,辉南县紧扣时代脉搏,立足实际,在干部队伍的结构优化、导向树立、干部储备及监督管理等方面精准施策,全力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,为全县高质量发展提供了坚实的人才支撑。

　　优化结构,增强队伍整体效能。围绕全县中心工作大局,秉持优中选优原则配备年轻干部,根据实际需求配备专业干部,结合县情配备“三方面”干部,推动干部队伍结构持续优化。截至2024年底,县管领导干部队伍呈现出积极变化,35岁以下干部、全日制本科学历以上干部、女干部和无党派干部数量较换届后分别增长27.3%、81.3%、43.3%和57.1%。县直部门领导班子中具有乡镇工作经历的干部比例较换届后增长35.0%,干部队伍结构更加科学合理,整体功能显著增强,为各项事业发展注入新活力,提供坚实人才保障。

　　树立导向,激励干部担当作为。坚持定性与定量、考人与考事、一时与一贯相结合。通过分管县领导、班子成员、考核组分别对干部进行排序评价,多层次“曝光”干部表现,精准为干部“画像”,让真正有能力、肯实干的干部脱颖而出。创新年度考核形式,组织考核对象上台述职,台下干部现场评测。让干得好的理直气壮说,干得不好的胆怯心虚说,没干活的不好意思说。同时,打破常规,将考核结果“面对面”反馈给考核对象,让干部清楚知晓自身的优势与不足。在考核中,对17名“溜边”“躺平”式干部不予评定等次,形成有效警示。注重将考核结果与干部任用、评优评先紧密挂钩。2024年,先后提拔使用61名敢担当、善作为的干部,对12名不胜任现职、不担当作为的干部进行调整,彻底破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良风气,激励广大干部积极进取、担当作为。

　　夯实储备,厚植干部发展根基。拓宽选拔渠道,开展中青年干部调研,打破传统“单位推荐”的单一模式,将其与“全员海选”有机结合,从更广泛的范围发现优秀干部,最大限度挖掘潜在的优秀年轻干部,为干部队伍注入新鲜血液。以考代训举办中青年干部培训班,通过申论笔试、辩论赛测试、无领导小组面试“三轮测试”,全面综合考量干部的思考分析、语言表达、临场应变等能力。在考核过程中,坚持“赛马比拼”,对干部进行分类排榜,确保选拔出的干部具备过硬素质。在此基础上,按照近期、中期、远期发展规划对干部进行分类,补充78名优秀年轻干部进入后备队伍,保证干部储备的动态平衡与质量。

　　规范管理,营造履职尽责氛围。强化日常监督,将推动干部履职尽责作为监督重点,开展违规借调干部和在岗履职情况专项整治。制定《辉南县从严规范机关事业单位借调工作暂行办法》《辉南县县管干部因私出国(境)管理办法(试行)》等制度文件,扎紧制度笼子。累计清理违规借调干部169人,根据不同情况分别采取返岗、停薪留职、解聘、调整病假工作待遇、办理退休手续等措施,有效规范干部管理秩序。开展专项检查,对选人用人工作进行全覆盖监督检查,对执行政策不力的4名领导干部和5个党委(党组)作出批评教育和责令作出书面检查的处理,通过严肃的监督检查,有力提升干部监督管理质效。(中共辉南县委组织部：郭翔宇)

责任编辑：柯鹏