为“两都”建设贡献二冶力量

　　——中国二冶城建分公司圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目提前封顶侧记

　　建设国家重要能源和战略资源基地,是内蒙古落实的五大任务之一。近年来,包头市牢记嘱托、感恩奋进,以打造“世界稀土之都”“世界绿色硅都”为抓手,抢抓风口、厚植优势,全力建设国家重要能源和战略资源基地。中国二冶作为唯一一家总部设立在内蒙古的建筑央企,在企业发展过程中长期坚持走高技术高质量创新发展之路,服务包头市经济建设,为包头市高质量发展打造了一座座亮丽的地标建筑。近日,由中国二冶城建分公司施工的包头市圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目提前封顶,为包头市“两都”建设贡献二冶力量。

　　直面难题 觅求破局“钥匙”

　　圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目是包头市坚持“两新”导向,争先进位,在产业发展上挖掘培育更多新增量新增长点的项目之一,建设地址位于内蒙古包头市稀土高新区阿拉坦汗大街以北、纬二路以东,总建筑面积4178平方米,主要包括生产车间、倒班楼工程土建、钢结构、暖通、电气、给排水、屋面及厂区道路硬化工程等施工内容。本工程于2024年7月30日开工建设后,项目部面临混凝土浇筑体量大、工期紧任务重、质量要求高等难题。面对难题,项目部以推进“人、财、物”三大要素项目管控主平台建设为抓手,推动安全大数据平台、中冶电商平台、共享中心、项目考勤系统、视频会议和远程监控系统的互联互通,形成全覆盖、无死角、闭环式的信息化管控体系,确保项目管理系统标准化、高效化。同时,用好项目履约考核“指挥棒”,强化本项目策划和过程履约管理,成立项目策划指导小组,开工前,做好工程组织、经济、资金、技术等策划,模拟实战演练,明确质量工期安全、创优创奖、技术成果、收益、风险管控等各项管理重点目标,常态化召开项目履约和项目策划推进会,制定实现目标的措施和方法,使项目管理重心前移。圣友项目开工后,项目部建设者明确项目定位,各司其职、协同增效,节日不打烊,采取24小时作业不停步等施工方法,相继完成生产车间、倒班楼主体结构施工任务,比网络工期提前1天封顶。

　　步履不停 吹响冲锋“号角”

　　项目以打造精品工程为目标,将“绿色化、智能化与城市和谐共存”的理念贯穿于项目建设的全生命周期。

　　项目团队齐心协力,积极探索管理创新,做好管理的标准化、系统化、专业化和信息化,做到过程中抓细节、重落实,事前计划、事中控制,事后分析。项目成立了安全、质量等专业化管理部门;建立科学网格化管理模式,抓土建、抢钢构、安装保后墙,合理调配人员和机具,保证各施工区域组织到位,突击任务落实到位;在质量管理上实行“三检制”,做到逐层落实逐层监督;在安全管理上树立安全生产人人有责,严格落实安全生产责任制;按“智慧工地”要求,布置远程控制无线网桥摄像头进行监控施工区域,做到工程全覆盖无死角管控。项目封顶后,生产车间、倒班楼梁、板、柱混凝土浇筑质量里实外光,观感好,符合设计要求,宏伟而壮观,业主、监理单位给予表扬。

　　建一个工程,立一座丰碑。包头市圣友稀土有限责任公司扩建4000吨稀土金属项目实现封顶目标,是项目全体成员共同努力的成果,更是中国二冶城建人的一种精神传承、时代的使命,是央企的责任和担当。下一步,中国二冶城建分公司将继续蓄积大干力量,从严要求、精益求精,协同作战,打造包头市的标准工程、示范工程。(中国二冶城建分公司 李玲 )

责任编辑：柯鹏