最关键的全球博弈中，中国企业既要“赢得更多”，也要“活得更久”

　　◎智谷趋势(ID：zgtrend) | 斯丝

　　一个星期时间，

　　神舟18号升空，神舟17号返回，嫦娥6号启程前往38.4万公里之外的月球……

　　这三件事中的任何一件，放在十年前，或放在随便一个大国身上，都足以令人欢呼雀跃。

　　但几位中国网友的留言却是：那一刻，我居然一点都不紧张。

　　平静，是因为习惯了成功，是对中国航天强大的自信。

　　事实上，中国狂飙式的发展，已经让国民养成了很多类似的习惯。

　　有一些我们一下就能感受到，比如基建狂魔，千丈险峰、百里海洋，一桥飞架，天堑变通途;

　　还有一些就不太容易感受的到，比如，从2006年开始中国很多头部企业都会发布ESG报告——ESG，即环境、社会和公司治理，意思是除了创造商业价值，也要创造社会价值。

　　看看这些企业的名字，腾讯、阿里巴巴、中国石油、TCL……即使普通人不了解ESG，也会意识到，它一定是一件意义非凡的事。

　　庸俗一点说，ESG一定程度上就是以企业为先锋，最终体现为国家层面争夺未来生存权与发展主导权的“国战”。

　　那么，中国企业做得到底怎么样?

　　技术创新与ESG，“两只手都要硬”

　　ESG，究竟是怎样的一项事业?

　　站在经济学或者企业发展史的角度，它代表的是一种新的商业逻辑。

　　比如过去问企业最主要的目标是什么?最常见的回答是赚取利润，也就是追求企业的商业价值，但当下最时髦的回答则是：社会价值创新。

　　企业依然在追求商业价值，只不过这个商业价值更多以社会价值为导向。

　　有那么一个阶段，企业既是经济贡献者，同时也是社会环境的破坏者。

　　比如简单回忆就能想到的广西龙江镉污染事 件、福建紫金矿业垮坝事 件、辽宁大连港原油泄漏事 件……

　　其中的涉事企业都是行业翘楚，但一两次有意或无心之失就给地方、人心留下了几十年都难以抚平的创痛。

　　ESG，还有之前CSR(企业社会责任)，就是为了打破这种困局，追求“人与自然，商业与社会的和谐共生”。

　　所以，ESG绝不是随便一家企业只要愿意就能做的，迄今，真正把这件事做出名堂的企业往往具备两个客观前提：

　　一是强大产品力，二是强大的商业支撑。

　　再然后，才是为他人创造价值的意愿和行动，这里的“他人”既包括自己产品的消费者、产业链上下游企业及其员工等利益相关者，也包括利益不相关者。

　　从强调商业价值，到突出社会价值，这种理念的进化，常常是由一些大企业引领的。比如微软，早期追求“让每张办公桌都摆上电脑”，现在则是“予力全球每一个人，每一组织，成就不凡”。

　　中国企业也是如此，比如阿里巴巴提出“让天下没有难做的生意”。

　　转变的原因不难理解，一生筚路蓝缕的企业，只有站在山顶，才有机会放眼天下，把社会发展真正纳入企业使命，才有能力要去兼顾更多的社会痛点。

　　今天的国际政治经济格局，更加凸显了技术创新能力与ESG能力两手都要硬的紧迫性。

　　一方面，技术围堵正变得越来越频繁，这是产业大棒;另一方面，绿色壁垒拔地而起，ESG也的确在被泛化，比如欧盟电池和废旧电池管理新规，这属于道德大棒。

　　大棒飞舞的时代，决定一家企业能走多快、多好、多远的关键因素就是技术硬实力与ESG实践，两手都要硬。

　　在此情况下，中国的一部分企业早早就行动了起来。

　　“放血”与“造血”两难之辩

　　自2004年联合国全球契约组织首次明确ESG投资后，ESG被引入中国也接近二十年了。

　　中国企业的ESG治理实践，呈现出两边分化——

　　一边是牺牲成本的“放血”式实践，多出现在ESG治理早期。由于企业盈利无法涵盖合规成本，高投入低回报，以至于许多过去活得很滋润的企业都难以为继。也因此，一些企业在ESG治理方面开始踟蹰不前。

　　但ESG注定是大势所趋。

　　国际上，即便经济下行，欧盟理事会依然紧锣密鼓批准《企业可持续发展尽职调查指令》，对供应链上企业的管控和强制性信息要求披露，效力波及在欧盟有商贸活动的第三国企业。

　　国内政策也是日益严格。今年2月，证监会统一部署下，沪深北三大交易所分别就《可持续发展报告指引》公开征求意见，强制披露《可持续发展报告》的上市公司应在2026年4月30日前发布2025年度《可持续发展报告》。

　　这些新政都在烘托着一个ESG强监管时代的到来。这个时代，需要能将ESG转化为核心竞争力的企业，需要企业能以绿色“造血”，而不是不计后果的“放血”。

　　幸运的是，中国走在前面的制造企业已经磨炼出了一套“绿色回血、造血机制”。

　　4月30日，TCL科技正式发布《TCL科技集团股份有限公司2023年环境、社会及治理报告》(ESG报告)，向人们呈现了一条中国科技制造企业投身ESG治理的清晰路径。

　　TCL的经验显示，成为“世界绿色工厂”的关键是，绿色低碳实践在多大程度上实现与企业主营业务的融合，社会价值与商业价值之间是否能够在相互羁绊的过程中形成正反馈。

　　以TCL华星自主研发的HVA液晶面板为例，作为新一代液晶显示技术，通过全新的微观结构设计和制造工艺，带来显示屏基础结构上的简化和显示性能的提升。相对传统技术，其穿透率提升了约15%-20%，在画质品质不变的情况下，穿透率越高意味着需要的背光度越低，对应耗费的电也越少，成本下降也越多。

　　不止如此，TCL华星的HVA面板还实现了高色域下的低蓝光护眼，为视觉健康与观看效果找到了平衡方案，屏幕刷新率达到360Hz或480Hz，缓解传统120Hz、144Hz刷新率下导致的眼睛快速疲劳。

　　对于企业来说，单纯做环保，不可避免会产生成本，TCL华星则扎扎实实地将节能降碳融合到技术、产品创新，构建起业务的核心竞争力。可以说，TCL提供了一个从产品力、商业力，向ESG治理平滑过渡的样本，也为中国这座“世界工厂”在未来转型升级中如何面对更复杂的国际竞争提供了路径。

　　尤其对困于绿色壁垒的中国企业而言，当下中国征收的碳税不足欧盟标准的四分之一，一旦欧盟碳关税开始强制实施，以“绿色低碳实践激发商业动能”为代表的“绿色造血”机制才是中国企业最有力的破局之道。

　　哈佛商学院教授迈克尔·波特也认为：通过创造社会价值来创建经济价值的机会，将会是推动全球经济发展的最有力动力。

　　换句话说，以绿色创造绿色将会是未来推动经济发展的源动力。

　　“绿色创造绿色”的自循环

　　需要特别点明的是，全球ESG治理迄今没有统一的路径，ESG更多是明确了一个大方向，即企业实现商业价值及其社会担当在未来极有可能就是同一件事情。

　　因此，在众多实现ESG治理的经验中，最常被提及的就是：社会价值创新需要找到产品、产业与社会需求密切结合的发力点。

　　在这方面，“新三样”——动力电池、新能源汽车、光伏具有先天优势，生下来就自带绿色低碳烙印，也因此被发达国家确定为新一轮产业发展方向。

　　传统型企业转型难度就大多了。他们更需要刀刃向内的决心和敢于变革的硬实力，才能走过“放血”式的野蛮阶段，来到“绿色创造绿色”的下一周期。

　　类似TCL这种一路从传统制造发展到科技创新制造复合体，并且完整经历了ESG治理模式在中国落地全周期的大型企业，无疑对很多企业都具有参考意义。

　　作为中国制造业的代表，TCL的ESG路径简单说就是围绕绿色产品、绿色生产和循环经济三个方面，形成“布局绿色产业-打造绿色工厂-研发绿色产品-构建绿色产业链”这一层层深入的链条。

　　其中，2020年收购中环杀入光伏赛道，无疑是TCL深入布局绿色产业的里程碑。

　　TCL中环内蒙古产业园

　　2023年TCL中环单晶与硅片产能达到180GW，其自持的分布式和集中式光伏电站中实现累计发电10.7亿度。并且，TCL中环ESG在CSA标普全球得分中，轻松拿下50分，一跃站上了行业领先水平。

　　也并不意外，光TCL中环的下属工厂中就有11家取得环境管理体系认证，8个绿色工厂涵盖2个国家级认证，7家工厂获得无废工厂的认证。

　　毕竟，从绿色产业中生长起来的绿色工厂，天然存在基因优势。

　　收购中环在TCL的ESG实践中当然是浓墨重彩的一部分，但它远不是全部。

　　相比TCL中环的“天然绿”，传统制造型企业的绿色转型比天然绿难度可大多了。

　　TCL华星武汉制造基地是TCL科技旗下的绿色样板工厂，拥有t3、t4两个国家级绿色工厂认证。TCL华星武汉制造基地在水回收量上实现年设计回收3800万m³，70%以上的综合回收率让它“三年可以再造一个武汉东湖”。

　　TCL华星武汉制造基地纯水回收系统

　　能源管理方面，借助对水、电、碳、气等能源的智能化管理，t4工厂去年全年节电4800万KWH，碳减排2.52万吨，相当于4.6万棵树30年的碳吸收量，同时以92%的回收率实现废弃物回收3.73万吨......

　　TCL的社会价值创新初心更来自其产品。

　　TCL是国内第一个拿下电器产品(液晶电视机)碳标签评价证书的企业。

　　以消费者最熟悉的TCL电视、空调、洗衣机等智能终端产品为例，绿色低碳的要求贯穿于这些产品从设计、生产到使用、回收的全过程，比如TCL电视采用精细化背光控制系统DC和PWM混合调光抑制高亮闪烁，在提升画质的同时节约能耗约40%。

　　当然，无论哪一款绿色产品的研发，都离不开产业链上下游的通力协作。

　　TCL在智能终端、半导体显示及新能源光伏三条产业链上，都不同程度地扮演了“链主”企业的角色。而ESG治理的核心之一，就是提升供应链管理水平，构建绿色供应链。

　　一方面，TCL为价值链上的企业提供包括技术开发、品质赋能、产业融资等各方面的增值服务，让畏惧ESG治理成本的企业同步转型升级。

　　另一方面，TCL与供应商签订《合作伙伴ESG的行为准则》和《绿色供应链建设倡议》，将ESG理念从TCL个体发散至整条产业链，从而打造一个以TCL为圆心的ESG生态圈。TCL旗下工业互联网平台企业格创东智公司研发的能源双碳数字化产品，已助力12个行业的50余家工厂实现能源系统的智能化管理，累计减少碳排放约15万吨。

　　如何实现商业价值与社会价值的完美契合?TCL从产品、生产和产业生态的不同维度给出了自己的回答。

　　从布局绿色产业、搭建绿色工厂，到研发绿色产品，构建绿色供应链。如今，TCL已经构建起了属于TCL“绿色制造绿色”的自循环大模样。

　　这是属于中国制造的ESG时代，外人无法想象。就像本世纪初，中国重回世界体系，必须从一砖一瓦学会如何与全球化接轨。今天，以TCL为代表的中国制造企业，仿佛在重复过去的步骤，从源头开始，投身于搭建中国制造ESG版图这场伟大的建设中。

　　那么，为什么说TCL能够为大多数中国制造业提供ESG实践样本?

　　因为，所有的筚路蓝缕最终都会转化为自成一格。

　　结语

　　美国作家杰里米·里夫金曾断言，碳泡沫是人类历史上最大的经济泡沫，化石燃料文明的崩溃，可能发生在2023年到2030年之间。

　　无需去质疑这个结论，我们只需要密切关注当下以及不远的将来，所有可能改变我们生产、生活方式的那些重要变化。

　　现在，曾经享誉世界的中国制造必须跨过这一泡沫，国家与企业才有资格进入新的游戏。

　　对中国而言，打开新游戏的密钥之一，就是以TCL为代表的中国科技制造业的ESG实践。

　　在这场盛大的变革中，中国制造业正在抓住能够取代化石燃料的清洁能源，将其内化为核心竞争力，让中国在未来以“绿色、和谐、可持续”为主题的国际较量中有更大的话语权。

　　然而，除了商业价值、绿色转型，ESG的另一个目标是“平等”与“和谐共享”。

　　近期，TCL公益基金会就携手中国青少年发展基金会，预计要在未来五年内投资9000万元，面向全国的希望学校，捐建光伏低碳校园，除了会捐建屋顶光伏发电系统，还有未来25年的发电收益，再配套TCL自主研发的光伏低碳校园实时数据监测平台，在青春朝阳的土壤中，种下ESG的种子。

　　同时，TCL公益基金会还将择校捐建小平科技创新实验室，定期开展低碳环保理念宣讲和青少年科技教育，进一步打造绿色可持续的助学新模式。

　　可以说，意识到这一点的企业，才算完成了ESG治理的闭环。而中国制造业的未来，必定会有更多这样的企业，围绕自身的“生态舒适圈”，用领先科技实现全社会的和合共生。

责任编辑：柯鹏