企业战略规划专家李春华：以战略指导战术，赋能企业高效发展

　　战略管理是集团公司取得成功的关键因素之一。它涉及确定和实施长期的目标和计划，以及为实现这些目标而采取的行动。在当今竞争激烈的商业环境中，集团公司面临着许多挑战。如何通过战略规划助力企业在不断变化的市场环境中抓住机遇?如何通过战略管理推动企业实现高效发展?企业又将如何运用战略思维，升级商业模式，为企业发展创造最大价值?

　　为此，中国网对资深企业战略规划专家、中国化学工程股份有限公司(中国化学工程集团)战略规划部副部长李春华先生进行了一次专访，李春华先生分享了企业如何运用战略规划思维升级商业模式、强化战略管理以及通过战略投资助力企业高质量发展，也指出了穿越周期的关键。

　　运用战略思维 为企业经营创造价值

　　李春华，毕业于985高校华中科技大学，毕业后拿到基金、证券从业资格证书，进入北京市资产规模最大的国企，并在业务多元化的上市集团公司充分锻炼、出任大型国企战略规划部副部长及兼任公司董事……这一系列的路径晋级看上去像是个完美计划，但深耕战略规划领域20年，实现从高级主管、规划投资部总经理到上市集团总部战略规划部副部长的进阶之路，企业战略规划资深专家、股权投资专家李春华更愿意将其称为“围绕为企业创造价值”的初心坚守，外加一点“幸运”。

　　李春华的职业生涯始于北京一知名咨询公司，担任投资咨询部和发展规划部的高级项目经理，在这段工作中，他深入到众多垂直且专精的领域内，作为项目负责人，输出了包括《北京市青少年活动中心市场及融资方案研究》、《银行卡消费者行为研究》、《北京国际雕塑公园现代文化娱乐中心项目可行性研究》等一系列专业的行业分析报告，得到业内广泛认可，这段经历也为他从投资研究人员转为战略管理者奠定了坚实基础。

　　2006年，李春华加入北京控股集团有限公司(以下简称为“北控集团”)担任战略投资部高级主管，后任规划投资部总经理，负责整个集团的企业战略规划和股权投资事项。李春华对资产按照类别、市场、区域进行分析，梳理了涵盖公用事业、基础设施、地产、金融、科技和文化等十数个业务线的经营情况，深入研究了相关行业未来发展方向、潜在盈利模式及预期、行业周期、整体估值水平等方面，制定了北控集团“做减法”的企业发展战略，即聚焦于公用事业和消费品两大业务领域，对于非该领域的200多家子公司和十数个业务单元进行合并裁撤或出售。

　　作为北控集团“十二五”、“十三五”战略规划的主要负责人，李春华通过大刀阔斧地战略规划和执行，以着眼于长期发展的战略思维助力企业在公用事业和消费品领域的市场份额进一步扩大，同时斩获了多个IPO，为公司创造了巨大价值。

　　坚守成长型价值投资策略 穿越周期的关键

　　从北控集团，到北京市轨道交通技术装备集团，再到中国化学工程股份有限公司(中国化学工程集团)担任战略规划部副部长，李春华也一直在从战略角度对行业(企业)的成长空间进行分析判断，进行价值投资以及上市企业的市值管理等股权投资相关工作。

　　在过往20年间，李春华主导了涵盖饮料啤酒、传统能源及新能源、环保运营、通用航空、收费公路、养老地产、物流地产、精细化学品等上百个投资项目，他通过对投资成本控制及企业日常运营中的成本控制等影响投资收益的关键环节进行把控，帮助集团实现了产业整合，完善产业链上下游和增加战略资产的目标。此外，多个经由李春华投资或指导的项目，为企业带来了数倍到数十倍不等的丰厚回报，而这些成就的背后，源于李春华对成长型价值投资策略的坚守。

　　“你需要的不是大量的行动，而是大量的耐心。你必须坚持原则，等到机会来临，你就用力去抓住他们。”李春华借用芒格一句话展示了自己的投资理念，他认为，在当前投资环境下，面对市场的不确定性和短期波动，从业者更需要保持冷静，避免被短期的市场情绪所左右，专注于投资的本质，才能看到更长远的趋势和机会，从而通过长期投资收获长远回报。

　　他是这么说，也是这么做的。他从战略投资角度，研判资本市场的变化，通过恰当地选择合适时间点进行(投)融资，为集团企业发展提供强有力的支持和保障。近些年来，他与团队成员协同配合，对众多非上市和上市公司进行了股权投资，累计完成各类投融资超200亿元，并保持了较高的长期回报率。李春华作为著名股权专家，曾多次应英国高临咨询、香港惠理基金、霸菱亚洲投资、新加坡 Broad Peak 基金等国内外知名公司和投资机构之邀，为其提供行业分析及专业建议，同时也作为专家代表，参与到一些重要投资项目中。

　　对于未来，李春华表示，在新旧周期迭代的过程中，更应坚守价值投资，保持创新思维，通过深入研究不同行业的发展趋势和潜力，发现价值甚至培育价值，这也是走出寒冬，穿越周期的关键。

责任编辑：李玥