陕煤榆北涌鑫公司：巧解“降本题” 算好“效益账”

　　涌鑫公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想,秉承“一切成本皆可降”的理念,从建章立制、成本管控、提质增效等多维度入手,妙用“加减乘”,巧解“降本题”。

　　思想意识上“加”力

　　降本增效,思想先行。涌鑫公司坚持把职工思想教育作为重要任务,着力推动职工思想大解放、观念大转变,召开降本增效专题会,组织全体人员深入学习榆北煤业公司《2024年降本增效“三十条”措施》,制定《2024年降本增效专项实施细则及考核方案》,组建降本增效宣讲团,充分利用班前会、周二五学习等时间全方位开展降本增效宣讲,引导全体员工拧紧思想“总开关”,营造“人人会算账,人人算细账”的良好氛围。

　　该公司还常态化组织开展合理化建议征集和“金点子”活动,充分调动员工能动性,引导全员立足矿井实际、深挖技术难题。皮带回收卷带装置每年节约9万余元、风泵自动排水装置每年节约26万余元……仅上半年,累计征集工器具革命成果63项,数量同比增长5%,预计产生近三百万元的效益。

　　成本管控上“减”负

　　走进机电设备检修现场,一排排“崭新”的液压支架静静地矗立在旁,如即将出征的“战士”等待“检阅”。技术骨干人员正在做最后全面的检验,场面热火朝天。

　　为积极响应陕煤集团“过紧日子”号召,涌鑫公司采取“能自主维修绝不外委”的做法,充分利用现有资源,将原本外包的项目转为内部“消化”。沙梁煤矿特别组建了团青自主维修突击队,通过对废旧物资进行回收、加工和再利用,让废旧材料、设备配件“起死回生”,最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。据悉,该公司通过自主维修采煤机、液压支架260余台,节省外修费用3500余万元。

　　同时,该公司通过创新盘活路径,以月度、季度盘点为契机,挖掘和提升资产价值,对仓储积压物资进行盘点,分析积压物资产生原因,制定落实消减措施,累计清点设备1000余项,盘活资产200余万元,切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。

　　提质增效上“乘”积

　　“要牢固树立‘成本跑赢煤价’的经营理念,全方位推动提质增效……”在三季度经营分析会上,该公司销售部门负责人说道。

　　为做好煤质源头管控,公司对煤质进行超前预测分析,对影响煤质的各种不利因素和地质异常超前制定措施。在回采过程中,加强现场工程质量管理,严控工作面割顶割底作业,加大对漏矸、跑冒滴漏、水煤、铁器杂物上系统的治理力度,不断提高煤质“含金量”。

　　在管理方面,成立以公司主要领导为组长的煤质管理小组,制定《煤质标准化管理办法》,明确“三品”建设目标,定期召开煤质专题会议和组织现场检查,针对发现的问题制定解决方案,督促区队落实整改。将日常管理与当月煤质指标考核挂钩,真正把责任和措施落实到每个环节、每个人,形成全过程的煤质管控体系。

　　截至9月底,该公司煤质同比提高266kcal/kg,入洗率同比提升8%,精煤产出率同比提升9%,销售收入额同比增长了2.48%。(刘建会)

责任编辑：柯鹏