对话“牙刷界胡布斯”:幸福草创始人胡术臣的二十年创新之路

　　记者:胡总您好!幸福草近年虽鲜少高调发声,但行业始终关注着你们的动向。有观点认为“低调意味着收缩”,您如何回应?

　　胡术臣(微笑):低调不代表沉默,而是把声音留在实验室里。从2017年推出全球首支万毛牙刷开始,幸福草就习惯用产品说话。过去两年我们减少了营销活动,即使企业目前比较困难,但研发投入强度创历史新高——产品储备数量同比增加40%,这才是真正的“幸福草节奏”。

　　记者:这种“重研发、缓市场”的策略底气从何而来?

　　胡术臣:底气来自二十年积累的“创新复利”。当年万毛牙刷研发耗时2年多,上市后直接拉动行业均价提升40%;百孔牙刷量产前报废10万支试制品,但最终拿下基尼斯纪录,开辟快刷新品类。历史反复证明:幸福草的每一次“安静期”,都在为行业准备一份礼物。

　　记者:作为牙刷行业创新的领军人物,幸福草近年来凭借多项突破性创新备受关注。您如何看待当前牙刷行业的现状?

　　胡术臣:当前行业存在两大痛点:一是同质化竞争严重,许多企业停留在模仿和价格战层面,忽视技术研发与品质升级;二是可持续发展意识不足,传统塑料牙刷带来的环保问题亟待解决。但这也意味着机遇——只有真正以用户需求为核心、以技术驱动创新的企业,才能引领行业走向高质量发展。

　　记者:幸福草被称为“行业创新标杆”,从万毛牙刷到百孔牙刷,每一次产品迭代都引发行业震动。您坚持创新的动力是什么?

　　胡术臣:创新是刻在幸福草基因里的使命。二十年前我刚入行时,牙刷行业的技术几乎停滞,大家只关注外观和营销。但我始终相信,牙刷作为高频使用的日用品,必须通过技术革新解决用户真实痛点。比如2017年我们研发全球首支万毛牙刷,让刷毛密度提升数倍,彻底改变清洁体验;2022年百孔牙刷突破工艺极限,用“一分钟抵三分钟”的快刷技术重新定义刷牙效率。这些创新背后,是团队数千次实验和对用户需求的深度洞察。

　　记者:您提到“三个一”战略(研发一代、推广一代、储备一代),能否分享这一战略如何落地?

　　胡术臣:战略的核心是“永远快人一步”。比如在万毛牙刷上市时,我们已启动百孔牙刷的研发;当百孔牙刷成为爆款,下一代技术储备也已进入关键阶段。疫情过后,尽管公司资金压力巨大,我们仍坚持按照规划投入研发,因为只有持续储备颠覆性技术,才能确保行业领先地位。目前,幸福草已拥有100余项专利,未来还会有更多“行业首次”的技术问世。

　　记者:行业称您为“牙刷界的乔布斯”,您如何看待这一评价?

　　胡术臣(笑):这是同行对幸福草创新精神的认可。乔布斯的伟大在于他重新定义了产品与人的关系,而这也是幸福草的追求——我们不止卖牙刷,而是通过技术革新推动生活方式升级。比如百孔牙刷让刷牙效率提升三倍,帮助用户节省时间,这就是科技对生活的赋能。

　　记者:您深耕行业二十年,最想为行业留下怎样的印记?

　　胡术臣:我希望传递两个理念:第一,创新没有捷径。许多企业追求“赚快钱”,但牙刷作为入口产品,安全性和技术含量必须放在首位;第二,企业要有长期主义情怀。我们正筹备一项关乎行业未来的重大升级,这不仅涉及技术突破,更与环保使命息息相关。具体细节暂时保密,但可以透露的是,幸福草的下一个目标将是“让牙刷与自然共生”。

　　记者:最后,您对行业同仁有何建议?

　　胡术臣:少一点内卷,多一点突破。中国牙刷企业完全有能力打造世界级品牌,但这需要摒弃低价竞争思维,回归产品本质。幸福草愿与同行共享部分技术专利,共同推动行业向高端化、可持续化发展——因为只有行业好了,企业才能真正走得远。

　　结语:

　　从万毛时代到快刷革命,幸福草用一次次技术跨越改写了牙刷行业规则。在胡术臣的蓝图中,创新从未止步:这家“技术偏执”的企业,正悄然酝酿一场更宏大的变革。尽管新动作尚未揭晓,但胡术臣那句“让牙刷与自然共生”的宣言,已为行业留下无限想象空间。

责任编辑：柯鹏