庆安和泰：浏阳花炮艺术赓续民俗文化精神命脉

　　浏阳花炮响天下，天下花炮数浏阳。

　　2024年11月5日，中国商业文化研究会新质生产力院士智库工作委员会李舰波会长莅临湖南庆泰花炮集团有限公司调研。

　　调研中了解到，黄蔚德出生于1951年，是庆泰集团的创始人，高级工艺美术师、高级燃放师和高级经济师，湖南省第十二届人大代表和浏阳市第十一届至十六届人大代表，浏阳市第十六届人大常委委员。

　　黄蔚德四岁的时候，父亲因病去世，留下孤儿寡母相依为命。14岁的他就主动拜叔父黄友逊为师，学习花炮的制作工艺。1998年董事长黄蔚德在创办第一个真正意义上的工厂使用过的丈量工具，当时，民营企业生产工房如何建设，生产流程怎样布局，安全间距如何确保，都没有标准，整个行业还处在“十户九爆”家庭式作坊的状态，董事长就是靠着这把尺子建立了第一家现代化工厂。

　　黄蔚德从事烟花爆竹生产经营50多年，但在上个世纪前半叶，我们国家还处在计划经济时代，他之所以选择最危险的工序学习技艺，就是因为当时可以“赚到”更多的工分，同时，由于药物工序都是清晨甚至凌晨就上班，他上完班回家后，还可以参与生产队其他工作，这样就可以赚到更多的工分，缓解家庭拮据的状况。随着党的十一届三中全会的召开，我国提出改革开放总方针，开始探索发展市场经济。有了一身本领的黄蔚德，这时也正值壮年，于是他先后到江西、湖北、河南等地去当“技术厂长”，传播烟花鞭炮制作技艺，他的生活条件也因此逐渐得到改善。1986年，也是华为创办的同一年，有了一点积蓄的黄蔚德与妻子商量，毅然决定回乡创业，正式创办“九林鞭炮厂”。说是鞭炮厂，其实还是家庭作坊的生产模式，但取得合法牌照的夫妻两信心百倍，找到银行贷款两万元，成为当地第一个吃螃蟹贷款创业的人。有了牌照，起步资金也得到了解决，黄蔚德就在想，我一定要做一款不一样的产品，唯有创新产品才能与众不同。于是他想到了鞭炮千百年来只有听觉冲击，能不能让它有视觉感受?经过几个月的苦思冥想，他终于想到了做一种“母子炮”，子炮是鞭炮，母炮就加入烟花小亮珠。第一卦新品鞭炮制作完成，黄蔚德就迫不急的想看看效果，当引线点燃的那一刻他的内心无比激动，鞭炮不仅响声比原来的大，还呈现出五颜六色的火花，旁人惊呼“花中有炮，炮中还带花”真是绝了!功夫不负有心人，我们就给这款新产品取名“花中炮”吧。那年，35岁的黄蔚德凭着这款产品一下子就震惊了业界，被大家奉为行业翘首。过年的时候，他欣喜地写下“做出花中炮，迎来满园春”这副春联。

　　2015年，集团举办“结佛缘、赏烟花、保平安”的活动，有幸把老柯总请回了公司，老人家握着董事长的手说道：“三十多年啊，我们真是一种缘分，人家走亲戚都不一定坚持那么多年。”

　　1993年，浏阳撤县建市，这一年，42岁的黄蔚德也因其为人公道正派，敢谋善断，被当时金刚几位乡贤推举出任他们共同出资创办的“明天实业开发有限公司”董事长，公司主营业务为产煤和水泥，在他的带领下，短短三年，公司就扭亏为盈，做到了湖南省五百强。

　　饮水思源，黄蔚德有今天的成就，离不开几代宗师给他的精神遗产。 在第一展厅结束的时候我们讲到了清末民国初期的时候，浏阳花炮迎来了它的繁荣期。 当时浏阳六十万人口中有三十万人从事烟花行业，称为“十户九爆”。

　　我们的第二代传人叫李行楠 。1952年，我国经济百废待兴，刚刚从战争中过来百姓还处于饥寒交迫的状态，加之当时金刚遭受自然灾害，出现了大批淘米要饭的人，李行楠看在眼里，急在心里，他说，我们不能捧着金饭碗去要饭，于是他决定打破门第观念，广收异性门徒，特别是贫苦人家的孩子，都可以免费去他那里学习烟花鞭炮的制作工艺。黄蔚德的叔父黄友逊就是那个时候师从李行楠，1961年，李行楠领衔创建了星星花炮厂，干脆把黄友逊调到星星花炮厂工作并亲自指导，毫不吝啬的教给他花炮制作与经营的本领。而黄友逊也不负众望，很快就成为技术骨干，1966年，金刚人民公社出口花炮厂成立，原址也就是庆泰今天的飞鹰工区，黄友逊被调往该厂任技术厂长兼花炮产品开发实验所所长。黄友逊将黄蔚德带到身边悉心指导，不仅将所有的技术倾囊相授，还教导他要坚持诚信为本，勇于担当，坚持创新与改革。

　　第五代传人：黄启庆和黄启昌。黄启庆现在是我们庆泰花炮集团的总经理，自小跟随父亲黄蔚德从事花炮制作工艺的学习和生产实践，他一直主张“产品极致，服务细致”的经营理念。近30年的行业经验使其成长为新时期浏阳第二代花炮人的领军人物，在致力于推动花炮产业集团化经营、专业化生产方面做出了巨大的贡献。

　　黄启昌，本是学医的，拿到了医学的学士学位，毕业后跟随父亲、兄长从事烟花经营管理，2014年，受浏阳市政府的托付，要求庆泰领衔组建浏阳花炮连锁股份有限公司，探索花炮连锁经营模式，黄启昌出任浏阳花炮连锁经营有限公司董事长兼总经理，他是浏阳花炮界的创新性人才，创造性地开启了花炮行业线上线下OTO的连锁经营模式的花炮人，引领着花炮行业发展的新方向。

　　目前，为了更好保障浏阳花炮连锁产品的品质，我们实行了一个生产中心，两个品牌运营的经营模式，不断擦亮庆泰花炮和浏阳花炮两张名片。

　　走得很远，未曾忘记当初为什么出发。时代劲风远来，把自己吹成意气风发的样子，不为执其牛耳，只为让品牌有灵魂，让产业有希望，让文明有传承。

　　品牌源起 “庆泰”这两个字，取“一人有庆，万民赖之，否极泰来，日月同辉”之意。当时浏阳著名农民诗人、楹联家王巨农为“庆泰”二字作出这样的诠释：庆赖紫烟浮琼花焕彩，泰来红日燦玉宇腾欢。这幅对联由浏阳书法家刘启完先生撰写后。

　　庆泰花炮是行业中为数不多的中国驰名商标。2009年，庆泰品牌登陆中央电视台，是至今唯一登陆央视的品牌。

　　庆泰集团起源于九林鞭炮厂。1986年，在外地当技术厂长的黄蔚德回到家乡，创办了九林鞭炮厂，也就是现在的集团石霜工区。

　　1998年8月，董事长黄蔚德带领四位元老正式在平桥征山，在平桥破土动工，成为花炮行业第一家在山上建厂的生产工区。正式创建“庆泰”品牌。

　　规范庆泰 。 庆泰集团现已有9家现代化工厂，从建立公司起，就在企业管理方面提出了一二三四五发展战略，即一个目标，两个转变，三个重点，四个一流，五个切实。

　　第一个目标：就是用5年时间突破年产值5千万。

　　两个转变：就是实现从农民到工人的转变，从游击队到正规军的转变。当时长期的作坊式加工，员工生产习惯散漫随意，操作技能参差不齐，怎样才能纠正过来实现由农民到工人的转变呢?董事长决定对员工进行培训考试，还将工资定额提高20%,只为让员工按标准操作。

　　三个重点：就是以安全为重点，以创新为重点，以企业文化为重点。

　　四个一流：就是建一流队伍;树一流形象;创一流品牌;争一流业绩。

　　五个切实:就是切实制定市场开发战略;切实制定企业制度;切实完善人才资源配制;切实自主产品创新;切实安全生产。

　　在规范庆泰方面，还有这么一个故事：有段时间，工人们为了多拿报酬，组装烟花时只顾速度，只图顺手，把纸筒、引线、等半成品和原材料乱丢乱甩。这种现象不仅造成浪费，还带来了安全隐患。然而，尽管董事长多次强调要改善，但很多人还是不以为然。于是，董事长邀上车间主任王香华等人，到各生产线检查，董事长见到乱丢乱甩的现象不批评，也不训斥，只是弯下腰来将丢落的东西捡起来，整整齐齐码放在桌台上，然后对工人笑着提醒一句：“你看，这些东西丢了多可惜，如果倒在垃圾里着了火怎么办?”。这默默的举动，胜过有声的教育，工人们见董事长、车间主任亲自为他们捡东西，感到太不好意思，从此车间面貌大为改观，工人们自觉遵守安全操作规程。

　　烟花爆竹是一个高危行业，庆泰的每一位花炮从业者都必须本着对自己和对他人安全高度负责的态度，将事故产生的原由都得牢记于心。

　　品质庆泰 。 任何一件优质的产品，必须要有好的原材料。为此，我们还专门成立了原辅材料公司，就是为了做到源头把控，能够采用最优质的原辅材料。

　　有好材料、好员工还不够，必须要有科学的管理体系，所以我们应用了先进的ISO9000国际质量体系来进行全方位的管理。

　　为了确保万无一失，我们还采取了严格的全过程式的产品检验程序。

　　如果没有相应的考核，前面的措施都会走过场;如果没有科学的激励机制，就没有员工的积极性。所以我们在这两个机制方面，都进行了系统的研究和落实。

　　没有一件产品是冷冰冰的没有灵魂的物体，庆泰把制造产品比喻为“养好一个独生子”，把每一个产品都当“独生子”一样关注和呵护，即使一个小小的玩具烟花，也要经过十几次乃至几十次的试验、改良，直到在质量、效果、安全方面都万无一失才投放市场。

　　这是我们被誉为九博士的第二代传人李行楠创新改良后的鞭炮生产九道工序，其中包括裁纸、扯筒、上硝等等一些。说出来不怕大家笑话，在现代工厂没有建立起来之前，烟花鞭炮生产以家庭式作坊为主，从业者没有什么安全意识，生产材料就堆放在床头。

　　由于在这种背景下无法实现安全和规模化的生产，所以庆泰敢为人先地在山上建立了行业内第一个现代化工厂，这对花炮产业的进程可以说是起到了里程碑似的作用。

　　创新庆泰 。 2000年浏阳市政府作出决策，以庆泰为示范单位，在全市大力推动厂房改造、机械改造、技术改造的“三改”运动，此后市里多次在庆泰公司召开现场会，交流推广其“三改”经验。在机械化程度上面，进行大胆的改造，试用，走机械化路线。自“三改”之后，浏阳花炮业的规模企业如雨后春笋，不断涌现，有力地促进了花炮产业由作坊式向工厂化的迈进。庆泰第一次作为行业示范被大家熟悉和知晓，这既是庆泰的骄傲，也是庆泰继续前行的强大动力，我们特意撰联“工为九道千年续，厂改三途万众安”，激励庆泰人敢为人先去创造一个又一个奇迹。

　　变则兴，不变则亡。庆泰的发展之路就是创新之路。

　　诚信庆泰 。 “平实而卓越是庆泰不懈的追求，优质与守信是庆泰永恒的承诺。”

　　这是1998年组建公司之初提出的企业精神。如今，这已经不仅是写在公司办公大楼和工厂墙上的文字，而是深深刻在每一位庆泰员工心中的信条。董事长要求大家做到：对内部，我们庆泰人起于平实，成于卓越;对客户，我们做出优质产品，坚持诚实守信，永远不坑蒙拐骗、不以次充好。2018年，董事长正式将“平实、卓越与诚实、守信”的法宝，作为企业的价值观固定下来，要求公司上下内化于心，外化于行，知行合一。

　　诚信，用在与客户的交往过程中，是一种肝胆相照，是一种心照不宣。因为庆泰的前身——九林鞭炮厂就在千年古刹石霜寺的旁边。

　　担当庆泰，一个是员工对公司的担当，一个是企业对社会的担当。庆泰的发展壮大离不开每一个庆泰人的努力和付出。公司有着3000余人的员工队伍，现已有退休员工5名，司龄20年以上的员工30多名，公司还会不定期组织座谈会和各种知识竞赛和培训，我们不仅注重能力的培养同时也让员工体会到满满的荣誉感和归属感也正印了我们董事长提出三大机制：即无处不在的竞争机制，人人都为自己的薪酬机制，快乐工作的减压机制。在这个大家庭中，涌现出了一大批爱岗敬业、甘于奉献、勇于担当的优秀员工，他们以庆泰为荣，庆泰以他们为耀。

　　还有一种担当是企业对社会的担当。庆泰在创造良好的企业效益的同时，一直不忘去创造良好的社会效益。庆泰在为教育事业方面累计捐资1000多万元;

　　设立乔夏黄氏“经南公”奖学金，

　　出资100万元成立浏阳一中教师奖励基金，

　　捐资200万元建设昭明学校，

　　2011年庆泰捐资100万支持浏阳城市建设，市政府为了回报企业支持，将城区的一条路命名为庆泰路，现在这条路汇集了天虹和大润发等大型商业综合体以及碧桂园、君越天下等楼盘成为浏阳市内最繁华的一条街道。

　　2014年4月，庆泰出资3000多万元，并提出个人和公司都不求回报，打造中 澳蓝鹰国防教育主题公园，旨让国防教育深入人心，让祖国的未来更有希望。同时，董事长黄蔚德遵照母亲遗愿，以母亲陈玉兰的名义捐资100万设立“陈玉兰敬老爱亲”奖励基金，鼓励爱老敬老美德，构建和谐社会。

　　每年从7月份开始，我们的董事长夫人就开始忙碌起来，他按照每个村、社区提供的敬老爱亲名单，逐一去实地调查走访。他会与老人家聊天，与其后辈聊天，还会在邻居间走访，而且更细致的是，如果晚辈的房间干净整洁，她得看一看老人家的房间是不是也一样。“陈玉兰敬老爱亲”奖励基金的发放，完全做到了公开公正透明，不搞形式主义，不走过场。这也成为我们“禅意小镇、道义金刚”的重要注脚。

　　2019年新冠疫情爆发后，公司组织员工为武汉送去100多吨新鲜蔬菜。用实际行动践行着一方有难、八方支援的民族大爱。此外，公司在乡村振兴、扶贫帮困、修桥修路、自然灾害等方面总是不遗余力慷慨解囊，彰显企业担当。

　　这边是庆泰一路走来，披荆斩棘、创造辉煌的一个个印记，庆泰的发展始终体现着浏阳人“自强不息、敢为人先”的精神，庆泰的发展，是中国更是浏阳改革开放的一个缩影。烟花爆竹从传统支柱产业到半壁江山，从“烟花鞭炮、生物医药、机械制造”三驾马车到现在多元驱动，浏阳花炮人见证者浏阳这个山区县城从贫困县到全国十强县(市)的伟大征程。

　　大家注意到展柜里面两款产品，一是孔雀开屏，相信不少人都体验过，但这一款产品的外观设计专利就出自我们庆泰，十多年来，我们一直被模仿，从未被超越。另外一个产品“庆泰之花”，我们以庆泰命名，足见我们对它的自信，这款产品个子小、容量大，喷射高度可以达到5-8米，燃放时间足足90秒。是我们喷花产品的代表之作。

　　一起穿越庆泰时空隧道。1986年-1997年，庆泰的前身九林鞭炮厂。当时家庭式作坊为主，产品以“花中炮”为代表，董事长凭着创新和变革成为行业翘首。

　　1998年，董事长正式创办庆泰，以后每五年一个发展规划。

　　一五期间(1998-2003)，庆泰实现由家庭作坊向现代工厂转变，三改会议为烟花行业发展确立样板，五年突破年产值五千万，

　　二五期间(2004-2008)庆泰实现由产品经营向品牌经营的转变，连续六年获得浏阳市税收第一名，获全国著名商标，亮相2008奥运会和新中国成立六十周年大庆;

　　三五期间(2009-2013)庆泰实现由公司化运作向集团化经营的转变，收购飞鹰，建设忆江南，初步形成集生产、销售、原材料经营、物流运输、印务包装以及专业燃放于一体集团公司;

　　四五期间(2014-2018)庆泰确立集团化经营，专业化生产战略，搬迁博览中心，开展深化内部管理体制改革，确定产品质量标准，建立安全生产和质量验证体系。

　　五五期间(2019-2023)确定创新驱动高质量发展战略，整合浏阳花炮连锁，形成一套供应体系， 两个品牌运营的新布局。 打造庆泰城市烟花子品牌， 率先制定城市烟花企业标准，打造“7.18放烟花”烟花文化节，引领小产品新时尚。建设问德园， 企业文化进一步彰显。

　　六五期间(2024-2028)(规划)展望未来:凡是过往，皆为序章。前路漫漫，我们将不忘初心，上下求索。使命不可辜负，梦想没有终点。下一个五年，我们将继续推动创新驱动高质量发展战略，在技术改造、新产品开发、标准化建设、质量品牌、关键核心技术攻坚、 增值服务和知识产权体系化建设以及人才培养等方面发力，朝打造世界花炮第一品牌目标奋勇前进。

　　携手庆泰，起于缘，同于道。纳信念与坚守于胸，穿越这时光之海，一起面向浩瀚未来，同绘行业河山，共赢天下。梦想如炬，似旭日之升，若皓月之恒。

　　庆泰的愿景：打造世界花炮第一品牌。自强不息，敢为人先。一方水土养一方人，不难看出，庆泰的精神，就是浏阳精神的缩影。庆泰花炮，昔在，今在，恒在。任凭时光的流逝，庆泰永远敢为人先。

　　相知多年，成就你我。携手庆泰，共赢天下。

　　何其有幸，庆泰自创业始，庆泰承历史之使命，延先师之精髓，成自我之风骨。于风起云涌中变革创新，在峥嵘岁月中历练成长。放眼远方与未来，必将承前启后，继往开来。新的历史大幕正在拉开，时光掠过梦想与希望，风动高樯重桅、旌旗猎猎……

责任编辑：柯鹏