加强现场管理 筑牢安全屏障

　　为确保零星工程施工安全，供电分公司深入开展“三抓一除”工作，树牢动真碰硬、严管重罚的鲜明导向，以反违章工作为抓手，实行安全隐患问责制，压紧压实各级安全责任，对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。

　　同时，该公司细化安全管控机制，重点突出零星工程现场的安全检查，加大对施工现场的薄弱地点、关键环节以及班组巡查检查管控力度。紧盯施工细节，强化过程监督，严格执行“两票三制”、施工安全措施落实等管理，切实把制度规定和安全措施落实到每个流程、每道工序和每项环节。

　　供电分公司后勤管理办公室主任张效伟向记者介绍：“根据我公司零星工程点多面广的实际情况，我们将施工人员的安全培训作为重中之重。每次工程启动前，我们都会由有经验丰富的工作负责人亲自上阵，开设生动有趣的现场“安全小课堂”，通过丰富的案例分析、实操演练和互动讨论，将安全生产的法律法规深植于每位施工人员的心中，并转化为他们日常行为的自觉遵循。” (卢丽丽 梁乾)

责任编辑：柯鹏