加强成本管控 力求效益最大化

　　晋能控股装备制造集团赵庄煤业、寺河煤矿二号井紧紧围绕集团公司“从设计源头降成本、从技术革新降成本、从环节管控降成本”等各项成本管控要求,在经营管理、技术创新、修旧利废等各方面精打细算、严控成本,全力以赴应对当前煤炭市场价格持续下滑叠加产销量减少的严峻形势。

　　赵庄煤业通过在源头管控、现场把关、监督管理上下功夫,加强成本管控,力求效益最大化。该矿根据矿井年初衔接计划,实施定额管理,制定井下各掘进巷道、回采工作面、零星施工区域定额指标,对现场材料使用消耗数量进行明确规定,严抓过程成本管控;创新建立线上材料实时领用登记台账,以表格化、数据化的方式实时监控各类材料使用情况,以更加直观、更加快捷的在线监控平台,确保材料管控更加精准、规范。制定《库存物资盘点表》,将强化库存物资管理、盘活闲置资产作为开展好降本增效的一项重要工作,组织物资管理部门不定期随机督导检查各基层区队库房库存物资管理情况,做到底数清、情况明,对各单位多余物资根据“统筹互补、内部调剂”的原则进行调拨,努力实现闲置物资经济效益最大化。

　　寺河煤矿二号井坚持以科学生产、技术创新赋能降本增效,促进矿井经济效益明显提升。该矿因地制宜优化和完善井下辅助运输系统,实现井下辅助运输系统安全可靠、先进高效的目标。同时,选煤厂大力加强智能化和信息化建设,健全完善“一摸、二看、三化验、四竞赛”的质量管控体系,根据煤质变化及时调整设定参数,形成“稳定煤量、稳定筛分量”的洗选方法,并持续探索控制产品脱水脱介效果,最大程度降低末煤产品水分,满足用户要求。武慧丽 赵庄煤业寺河煤矿二号

责任编辑：柯鹏