十七冶山东建投（青岛分公司）召开 2024年经营物资工作会议

为贯彻落实集团公司“降本增效”管理理念，切实提高项目盈利水平，1月31日，十七冶山东建设投资有限公司（青岛分公司）召开2024年经营物资工作会议。十七冶山东建设投资有限公司（青岛分公司）领导班子，副三总师，机关各职能部门负责人，各项目部项目经理、总工程师，公司经营、物资系统全体人员参加会议。

公司经营预算部就2023年经营工作做了总结汇报，并从推动“123”大商务管理落地见效、加强结算审计、降本增效、强化经营人才培育等方面重点部署了2024年工作。物资采购管理中心就实施“两建立、两废除、三增加”工作方案和坚持“两对比，一扩充”采购原则做了2023年物资工作总结和2024年工作部署。

会上，十七冶山东建投常务副总经理、青岛分公司常务副经理胡德帅发表讲话并提出工作要求：一是要聚资源，提升专业创效能力，切实推进“两库“建设；二是加强工作落实，推动降本增效举措方案落地生效；三是做好“三抓一控”工作，真正发挥经营考核目标责任书效能；四是要严格做好成本谈价定价工作。

十七冶山东建投副总经理、青岛分公司党总支书记邢飞强调要对标先进找差距，实现管理效能再提升；要对前期工作进行复盘，做好工作的经验总结和亮点提炼；要端正心态，努力自强谋发展；要严格履行保密义务，提高公司合规经营水平。

十七冶山东建投总经理、青岛分公司经理耿豪围绕降本增效提出了总体思路和工作指示：一是要加强交流分享，善于总结经验，形成降本增效手册指导项目具体实施；二要是严明纪律，清清白白做人、干干净净做事；三是要层层传导压力，压紧压实责任，合理统筹各方资源，发挥“一专多能”人才效能；四是要提升专业能力，紧跟公司发展步伐，提质增效共谋发展。

会议公布了公司2023年创效优胜项目部评选结果及十大创效“金点子”。各项目经理部签订了2024年项目经营考核目标责任书。

责任编辑：李真