十七冶路桥分公司召开清欠维稳专题会议

为持续加大资金回收力度，加快资金清收，确保公司春节稳定，1月2日，中国十七冶集团路桥工程技术分公司召开清欠维稳专题会，公司领导班子、副三总师及各职能部门负责人参加会议。

会上，财务管理部汇报了公司2023年末应收账款占用情况和春节前资金清欠工作及资金收支安排，公司领导班子成员结合自身目标任务、各职能部门负责人围绕清欠工作畅所欲言、建言献策，助力公司清欠工作迈上新台阶。

公司经理对春节前清欠维稳工作提出具体要求：提高政治站位，加强思想认识，充分理解年底清欠维稳的重要意义。清欠不仅仅是完成指标的问题，更是春节维稳的重要保障，要扛起责任、为民解难、为党分忧。当前，清欠工作已经成为关乎企业生存发展的头等大事，清欠责任人要直面困难，勇于担当，绝不允许“躺平”，用有效的清欠工作保障春节前的稳定；多措并举，确保清欠工作取得实效。一是公司领导班子要靠前指挥，带头冲锋，逐个项目拜访业主，逐个研究制定清欠策略，逐个项目督导落实。二是各项目清欠责任人，要将清欠工作作为当前的首要工作，履行好清欠“第一责任人”职责，敢于、善于采用一切合法合规的清欠举措。三是公司法务部、财务部梳理欠款项目，催款函、律师函由按月发送改为按周发送。四是善于借助合作方、下游分包商的力量，上下联动左右互动，合力推动清欠工作。五是加大时间精力投入力度，专人驻点开展清欠工作，确保取得实效。六是创新清欠工作思路，协助拓展融资渠道，用好金融资源解决清欠难题。七是加大清欠激励和奖惩力度，公司财务部要针对春节前的清欠工作，结合各项目的难易程度，制定奖惩方案，奖优罚劣，不设上限，春节后严格考核；统筹春节前支付安排，确保“两不拖欠”。由公司分管领导牵头，相关职能部门配合，逐个项目梳理，摸清下游欠款。首先解决农民工工资，财务部、人力部加强配合，确保不造成社会负面影响。二是优先解决下游中小企业到期欠款，特别是已诉讼、仲裁和签订还款协议的，要严格执行。三是要持续夯实基础工作，完善基础资料，依法合规做好春节前的资金收支工作，围绕“五流合一”的要求，全面排查梳理，提前解决结算、发票、付款比例等问题，严格执行“三重一大”集体决策，严禁超比例超范围支付；加强舆情处置，统筹做好春节前的维稳工作。一是组织成立2024年春节维稳领导小组，办公室设在安全监管部，统筹做好春节维稳工作。二是加大舆情关注，党群工作部要高度重视，绝不能出现舆情发酵，造成负面影响。三是法务对近期收到的催款函、律师函等要及时与责任人沟通、处置，及时向分管领导报告，将问题消除在萌芽状态，将损失降到最低，对于金额较大的事项，要召开专题会议协商处置。四是安全监管部牵头做好办公区的安全管理工作，积极做好相关措施，各项目部要主动作为，各负其责，做好春节前的安全管理工作。

公司各级清欠责任人要不等不靠，主动作为，多措并举，确保各项目清欠工作早日取得实效，保障春节平稳有序。（张德）

责任编辑：李真