十七冶廿三里项目严把技术质量关 建设人民满意工程

时维九月，秋风送爽。秋天是个收获的季节，中国十七冶工业建筑分公司承建的义乌市廿三里街道第二集聚区项目即将迎来丰收。漫步廿三里，一幢幢气派巍峨的高楼映入眼帘，楼间距开阔，视野良好，连廊曲折，移步换景。质量是工程建设的生命线，开工以来项目团队始终坚持问题导向，突出质量意识，以“精益求精，追求卓越”为目标，持续深入进行“智慧”建设，以科技创新为引擎，致力于通过“智慧+创新”的双向赋能，打造技术先进、品质卓越、环保节能的精品工程。

项目建设关乎群众的切身利益。项目进场的当天，项目负责人就给团队定下目标，要诚信履约践诺，匠心打造精品。为确保项目高质履约，项目团队按区域分工，包保连责，采取“横向到边、纵向到底”的管理模式，责任落实到人；坚持每天17点项目团队组织召开碰头会，每周二、周四、周日18点召开督导会，每月末召开一次分析总结会、，并根据工期节点目标，制定切实可行的进度计划，细化每道工序所需的施工资源，提前部署和落实；积极组织劳动竞赛，调动分包单位积极性；优化施工方案，合理安排各工序间穿插施工，缩短工期；做好设计优化和设计服务工作，确保问题解决时效不超过24小时。

科技创新和工程质量管控，是项目实现“建设样板工程”的重要抓手。项目部充分发挥技术创新对工程质量的提升和保障作用，采用全智能管理模式。在开工之初就运用BIM技术制作相关施工工艺的三维模型图片样板；在基础施工阶段，在样板展示区制作了桩基、后浇带、筏板基础、楼梯等实体可移动样板；在装饰装修阶段，在主楼内制作了砌筑、抹灰、真石漆等装修工艺的原位样板。利用BIM技术配合现场管理，将质量、安全、劳务等模块综合，数据化管理，提高深化设计图纸的质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，大大提高了管理力度和管理效率。

项目团队根据施工过程中的重难点，积极开展专项科技攻关，将理论研究与工程实际相结合，申报了临江富水区域建造、住宅项目绿色高效建造等研发课题，并对申报的课题深入研究，形成了一系列的成果。截至目前，项目完成申报发明专利8项、实用新型专利7项，完成技术总结3份、QC成果1份、论文1篇。

质量是安全的基础，是发展的保障，也是企业的立身之本、发展之基、信誉之源，管廊分公司高度重视质量文化建设，始终把质量工作作为提升企业综合实力的长效工程。

自开工以来，公司便严格要求项目管理团队落实业主及公司的各项质量管理要求，项目部建立健全了质量管理体系，按要求配备了相应的质量检查人员，按照公司相关手册文件，完善了各项质量管理制度，为项目的质量管理保驾护航。严格执行验收“三检制”和“举牌验收制度”，通过“三检制”、“举牌验收”等措施，严格把关主控项，持续关注一般项，加强现场质量指导，标准化、精细化施工，从源头上遏制质量通病。根据规范要求及本工程检试验计划，项目部还对现场需要送检的工程材料、半成品、成品进行送检，守牢工程质量底线。

建一座工程，树一个品牌。在工程建设中，项目部将质量管理放在首位，全面把控好工程项目的每个环节，稳步推进智慧工地建设，全面实现施工生产智能化、数字化，为高质量发展提供了坚实保障

责任编辑：李成