潢川中燃财年冲刺：直面挑战，打好收关战役

　　2025年3月10日上午在2024财年即将结束之际，潢川中燃管理层在公司会议室组织召开了旨在冲刺财年任务指标的专题督导会议，会议首先各业务线条的负责人逐一汇报24财年各项经营指标完成情况及存在差距。

　　会议氛围紧张而凝重，针对各项经营指标达成仍然存在较大差距，公司负责人要求：距财年收关剩余二十天时间、时间紧，任务繁重，全体员工唯有拿出背水一战的勇气，奋力追赶各项经营指标。

　　一、市场开发细化到人

　　3月的任务经营指标已清晰锁定：安装户数与回款必须按照经管集团要求达成，市场部需将任务精确分解至个人，实施日调度、日总结机制，确保财年结束各项指标达成。

　　二、安全运营是基石。

　　运营客服板块：各场站加强员工巡检，规范员工操作，安检，抄收工作必须达到集团考核标准;隐患排查与整改率必须100%完成。输差是体现公司财年安全运营能力保障成果的检验，运营客服部要以更高工作标准为公司安全运营打好基础。

　　三、认清时局，自我革新，强者恒强!

　　当前AI智能技术的来临既是考验也是转机。全体同仁，尤其是管理层，必须更新观念，倒逼自我成长，主动拥抱变革。优胜劣汰——这不仅是对每位员工的期许，也是未来的不二法则。

　　会议最后公司负责人再次强调：“3月是决战的关键时刻，我们没有退路，我们必须全力以赴，打好财年收关之战，以优异的成绩为潢川中燃发展贡献力量!”

责任编辑：柯鹏