冀中能源峰峰集团大社矿党委“三抓三促”筑基开局加速跑

　　起步奠定基石稳，开局扬帆破浪行。首季工作至关重要，冀中能源峰峰集团大社矿党委以高瞻远瞩之姿谋划未来，以雷厉风行之态执行决策，以勇往直前之志争创佳绩，为全年发展奠定坚实根基。

　　不折不扣抓理论武装，促信念坚定。该矿党委加强党委理论学习中心组学习，做到学用相长，追求实效，推动两级工作会精神落地落实。突出重点。把深入学习贯彻两级党政工作会议精神作为当前的首要政治任务，持续开展理论学习活动，引导干部职工准确把握“重实干、求实效、创实绩”“提质提效提速”等要求的深刻内涵，立足本职，以实实在在的工作措施落实会议精神。创新机制。发挥党委理论中心组学习示范带头作用，采取问题启发、集体研讨等形式进行学习，建立了会议原文系统学、书记引领深入学、覆盖宣贯全员学、研讨交流带动学“四学”机制，推动党委理论学习中心组学习制度化、规范化、精细化。丰富形式。充分利用峰峰云媒APP、职工会、黑板报、LED屏等途径，向全体干部职工传达会议精神;组建“宣讲小分队”“青马宣讲团”深入基层区科进行宣讲;基层党支部采取“跟学+补学”“集中+自学”等方式加强学习宣传，确保两级党政工作会议精神入脑入心。

　　巧干实干抓基础强化，促赋能增效。该矿党委将巩固基层基础工作作为有力抓手，引导基层各党支部、党员发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用。深化“六基两化”建设。扎实开展党支部“质效提升、夺旗争先”竞赛评比和党员“亮身份、当先锋”创建活动，稳步推进“万名党员解万题”，促进党建与生产经营深度融合，着力打造质量管理体系党建品牌。坚持党管培训。持续开展职工“2+1”培训，创建VR智慧安全培训室，让安全培训由“说教式”向“体验式”转变、“课堂式”向“沉浸式”转变，提升职工理论知识和实操技能，规范职工安全操作行为。深化管理提升。树牢“向管理要效益”理念，优化完善管理制度流程，构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，持续提升企业管理效能和价值创造力。

　　从严从实抓作风建设，促任务落实。该矿党委持续加强作风建设，以严明的纪律和过硬的作风营造风清气正的生产经营环境，确保实现首季开门红。树立“三实”价值导向。始终倡导“重实干、求实效、创实绩”鲜明的价值导向，弘扬“求真务实、雷厉风行”的工作作风。加强监督检查。开展纪律监督专项检查，采取“不打招呼、实地查岗”方式，到机关部室、基层单位，通过检查干部职工迟到、早退、班中脱岗、班前会记录、班中饮酒和外出报备等情况，督促干部职工迅速“收心归位”，以良好的精神状态投入到安全生产各项工作之中。狠抓工作落实。落实才能出成绩，执行才能见成效。通过细分任务指标、细化区队考核标准，督导日常工作落实，增强干部职工抓落实的意识，确保目标任务顺利实现。(王俊杰)

责任编辑：李玥