立足精细化管理 提升项目高质量经营​——中国二冶管道分公司栾城医院项目部经营管理侧记

　　为保工程履约,把好项目成本,全面提升工程项目管控水平。管道分公司栾城医院项目在项目管理过程中,始终坚持夯实项目管理基础,全面提升项目管理水平,多措并举促进项目提质增效。受到了多方的赞扬。

　　转变思想观念 营造经营氛围

　　在项目管理中,项目部始终树立“抓策划,重落实,保履约,重效益”的经营理念,按照“433”的管理要求,紧紧围绕项目履约、经营效益,有效地提升项目的管控能力。自开工以来,项目部已实现“精细化管理”为目标,全面落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,每一项工作、每一个细节、每一个流程。并与机关部室共同做好投标前的周密策划。实现在过程中精细化管理举措的严格执行和精准监督,有效规避、化解风险,将隐患危害控制到最低。

　　同时,项目部按期召开经营管理工作专题会,查找经营管理工作中存在的问题,分析原因,制定整改措施,明确责任人及时间节点。日常工作中,项目部切实构建内控合规长效机制,不断完善物资管理、非生产性开支等管理办法,持续规范工作流程、加强对班组的考核,要求干部职工牢固树立“时时合规、事事合规、处处合规”的意识与合规经营理念,从“我”做起,坚守岗位职责,进一步提高经营、物资、财务管理水平,不断推动项目合规经营走深走实,确保各项经营数据及时准确,保障项目整体经济运行向好、向上发展。

　　强化风险管控 狠抓工作落实

　　为保施工任务顺利向前推进,项目部不断强化对计划执行情况的检查力度,根据施工进展及各因素的变化情况加强现场施工组织管理,优化现场资源配置,妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响工程的正常施工进度。项目部紧盯节点目标和产值计划,把住重点难点问题的关键,及时暴露和解决问题,在确保安全质量的前提下,稳步推进。

　　同时,项目部根据项目实际情况对项目风险、项目资金、招标方式方法、人材机管理费等经营过程管理动态进行全面分析,根据变化情况对项目成本进行动态预警并提出改进措施,发现问题,及时纠偏,在最大程度上规避项目经营风险。项目部依据项目的特殊性,从实际出发预测项目经营风险,从而有效控制项目成本,明确经营工作的重点与难点,采取切实措施加强项目经营过程中的动态管控,提前采取措施解决和规避项目经营过程中的风险,以起到降本增效的目的。

　　强化经营理念 提高经济效益

　　经营管理是项目创效的必由之路。项目部通过完善考核制度强化过程控制,特别是对关键的成本利润、确权回款及职工收入等指标,坚持“月度考核、季度总结”,每周制定采购计划,库管员根据采购计划量核实库存量,现场各井周转材料盘点,标注材料总量,使用位置,存放位置,进一步精确两井明细及减库出库情况,每月底对供材领用量与甲方进行确认并盘点剩余供材。并要求各项考核数据确保真实准确,真正抓住经营的核心问题,强化对项目进展的跟踪和监控,提高项目的效益和竞争力,确保经营目标顺利完成。

　　同时,在工程款结算及收款问题上,项目部积极疏通“堵点”,更加防范“漏点”,从成因入手避免结算缓慢现象的形成。项目部负责人牵头落实回款任务,及时与甲方财务部门沟通协作,密切跟踪关注工程款支付情况,相关人员做好合同回收款项的跟进,制定详细的工作措施和清欠清收节点计划,提高项目资金周转效率,降低项目资金风险,确保资金快速回笼,将各项工作抓细、抓实、抓出成效,保证项目生产经营现金流。

　　下一步,项目部将继续踔厉奋发、笃行不怠,为公司高质量发展而不懈努力。

责任编辑：柯鹏