征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是集团公司奋力冲刺“152315”战略目标和“保三争二望一”奋斗目标的重要之年。中国十七冶集团山东分公司在集团党委、董事会的正确领导下，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”“五个专项行动”“一创两最五强”“基础管理提升三年行动”开展工作，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以基础管理提升为抓手，在经济下行中积极作为，全力以赴冲刺年度目标。

　　山东分公司认真贯彻新发展理念，准确把握面临的形势任务，坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，增强必胜信心，坚持打造山东区域市场百亿级基本盘战略部署，充分发挥好“标兵”、“先行军”的带头模范作用，创建一流业绩，树立两个理念，确立三个核心发展区，优化四个结构，增强五个项目管理，树立六个效益观念，培养七种能力。

　　多措并举精准施策，筑牢区域基本盘

　　面对今年极具挑战的市场环境，持续贯彻“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的市场营销理念，主动作为、精准发力。市场布局日益完善、项目质量也持续提升。在以“济南-淄博-潍坊-青岛-烟台”为市场中轴线上，收获了以安丘歌尔项目、淄博博山区安置房项目、青州安置房项目、济南先行区项目为代表的一系列成果。加强优质项目运作力度，先后跟踪投标了滨州市安置房项目、石家庄档案馆项目、中储粮上海仓库项目等许多优质项目。

　　防范化解重大风险，确保稳定稳健、风险可控

　　山东分公司对重大风险、潜在隐患以及历史遗留问题做到心中有数，特别是着力防范化解经营风险。努力化解束缚分公司发展的疑难杂症、着力解决历史遗留问题。坚持问题导向，提高解决实际问题能力，把风险的不利影响降到最低，确保企业行稳致远。保工期履约，更保业主满意履约，以推进中冶集团“基础管理提升三年行动”为主线，以贯彻执行中冶集团《工程项目管理手册》为有力抓手，聚焦项目履约能力提升，持续补短板、强弱项，提高项目创效水平，巩固十七冶履约品牌。突出项目经营成本监管能力，通过精细化管理手段，推进全过程动态经营管理，提高项目运营效率，不断深化公司经营管理能力，推动公司整体项目管理再上台阶。加快完工项目的竣工结算和应收账款向资金、存货向收入转化的速度，强化督查督办，加大指标考核力度。开展“安全管理强化年”行动，开展系列安全生产大培训，确保安全培训全覆盖，狠抓安全主体责任落实、强化监督检查与隐患防治排查。

　　强化科技创新，科技创新和创优创奖再突破

　　全年授权专利26项，其中发明专利6项，实用新型专利20项;受理专利72项，其中发明专利56项，实用新型专利16项，完成2023年研发项目立项9项，研发费用投入1.06亿元，科技论文发表4篇，省级QC成果获奖2项，获“新城建杯”BIM大赛一等奖、中国施工企业管理协会工程建造微创新技术大赛三等奖，东营高新区创业产业园项目获得山东省优质结构工程奖。

　　坚持党的领导，加强党的建设

　　以主题教育为主线， 深入学习贯彻党的二十大精神，切实抓好“五大行动计划”、“五型五矿”和“五个专项行动”要求在分公司落实落地。持续深化“党建+”和“党旗飘扬、党徽闪光”行动，打造“党建+”示范项目和“四个一批”创建，推动党组织和党员在项目建设一线勇挑重担、解决问题，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，促进党建工作与生产经营深度融合。严格落实全面从严治党主体责任，不断推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，履行好纪委监督保障执行、促进完善发展的工作职责，从严纠治“四风”，持续强化作风建设，畅通信访渠道，持续开展廉洁从业教育、警示教育，开展纪检干部队伍教育整顿，积极营造风清气正的干事创业氛围。

　　山东分公司将继续在集团公司党委、董事会的坚强领导下，深刻践行“五大核心要义”，切实抓好“五大行动计划”“五型五矿”“五个专项行动”“一创两最五强”等各项战略部署的落地做实，持续抓基础、补短板、强弱项，在工作中站在前、冲在前、干在前，朝着“152315”战略目标和“保三争二望一”奋斗目标不断迈进!

责任编辑：李真