天能电池：持续突破，再创新高

　　“126”营销战略推进实施以来，天能营销坚持高质量可持续发展总基调，坚持新发展理念，纵深推进营销创新变革，成效显著。

　　今年以来，在俞国潮的集中领导下，天能营销成功召开三场全国共赢商大会，三次进阶，天能高质量可持续发展经营模式迈入成熟期，天能厂商价值共同体愈加坚实;多场营销干部会议有效开展，着重强调高质量营销组织打造重要性，持续强化和扩大营销人才对促进共赢商经营发展提质增效影响力;躬身入局，在全国不间断开展市场调研，实时掌握市场情势，精准建章立制，助推产销实现高增量。

　　8月25日，在“天能动力 领跑全球 决胜三季度暨新品发布会”上，俞国潮高度强调数字营销和品牌重塑对营销高质量可持续发展的必要性和紧迫性，并作出重要要求。

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　　亮数据 找短板

　　俞国潮指出，当前外部竞争环境已经发生翻天覆地的变化，全国消费市场受到疫情三年的重大影响也已经发生质的改变，全国共赢商、终端门店、营销军团必须认清当前经济形势和行业发展趋势，通过精准的数据深刻剖析现有短板、深度挖掘自身优势，理清“量与利”的相互关系，进一步反哺消费市场，“打出”行业新格局。

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　　抓基础 练内功

　　共赢商是天能产业链、供应链的关键环节，是天能营销高质量可持续发展的中坚力量，也是服务好市场“神经末梢”的主力军。全国共赢商须紧跟天能发展脚步，加速自我升级，形成差异化竞争优势。合理规划自有资金、充分利用天能金融政策;优化人员，提升团队综合业务能力，借助数字化工具持续拉升区域市场服务力;严谨对待品牌重塑，进一步下沉品牌建设工作，加快共享品牌溢价胜果。

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　　推创新 强经营

　　营销创新变革，就是以数字化转型为主要路径的新时代营销变革。数字化战略作为天能高质量发展的重要战略之一，必将贯穿全程，天能营销也将坚定不移执行到底，矢志不渝。坚持创新驱动，积极运用数字化信息手段提高经营管理的预见性、精细度、精准度，是天能营销全体下半年的主修课，全面拉升营销组织能力，助推“小程序”办好“大事情”，整体提升市场经营管理能力，做好充分应战准备。

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　　定目标 拿举措

　　“大干4个月 大卖2亿只”年度冲刺正式开启。以“全民抢免单 电池选天能”全国终端回馈营销活动强势下沉市场，进一步拓宽渠道、新增终端、抢占份额，充分把握公司各项帮扶政策和奖励机制，保持稳定增长，以2倍优势领跑行业第二，助推行业升级。

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　　看结果 给重奖

　　今年，天能全面优化和完善了营销组织差异化评价和长周期支持机制。多元的评价标准代替了以往“以业绩论英雄”的单一粗犷评价，再度重磅加码物质奖励，从服务质量、数字营销、品牌建设、内部管理等多维度激励共赢商高质量发展，全线提高天能品牌市场占有率、终端覆盖率和同比增长率，实现2亿只销售目标。

责任编辑：柯鹏