聚焦重心扎马步 扬帆起航新篇章

2022年是项目部深耕的一年，这一年以来，中国十七冶集团路桥工程技术分公司承建的博望区“宁博一体化”项目管理部领导班子带班多次勘察施工现场、进行安全大检查，多次召开工程例会、经营活动分析会、安全、质量例会研讨工程举措。不论是从成本、安全管理还是工程质量上，都在推进项目节能高效发展、安全稳步迈进，认真追求、落实集团领导在会议上要求的七种能力建设。

提质增效抓进度，攻坚克难强部署

2022年一整年项目部都在和时间赛跑，争取尽快完成手头项目。在道路施工的各环节中，项目部科学谋划、精心组织，不断优化施工方案，细化部署、明确分工，合理调配人员和施工机械，不断提高施工效率；为保质保量保安全，提前对作业人员进行安全技术交底，组织专业小组进行数据、质量预估，全力保障工程质量；在施工过程中，各部门紧密配合，安全员全程旁站监督，严把安全关，顺利完成新城路、松花江路东延段、刘村路投入交工使用。

“宁博一体化”项目市政工程施工部分长期存在子项工程多、多家分包单位同时施工、多家监理与审计单位监督以及业主博望住建局领导更换等多项问题，2022年宁博一体化项目施工进入后期，更是面临众多亟待解决难题——资料更新、协调多方、控制计量、频繁会议等等。为此，项目部多次召开进度推进会深入商讨研究，集思广益商讨解决之道；项目班子及管理人员主动作为，主动深入施工现场，与分包谈判，加快施工进展，解决细节问题，及时调整施工计划，迅速调配人员、材料、机械等施工资源，集中优势力量着力攻坚，使项目施工井然有序，进度得以稳步推进。

紧抓安全肩重任，强化意识夯责任

2022年工期尤为紧俏，针对工作重点，项目部上下齐心，认真履行一岗双责，将安全检查活动更要做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效。领导班子以及安全员扎根在生产第一线，协同其他部门真正把安全无小事贯彻到细节中。定期组织安全知识培训、开展安全生产大检查；严抓施工作业队入场三级安全教育；严格监管施工现场车辆人员出入，种种措施提升了现场的安全管理效能。

现场严格落实“安全教育专项行动”，执行“安全教育早班会”制度。每个月项目的全体人员都会进行多场由项目经理和项目书记、安全总监组织的“新安全法”、中冶和两级公司各项安全管理制度学习、警示片观看，安全管理工作默契配合。对于现场施工人员的教育，除了对新进工人进行入场安全教育以外，每月都会进行两次的全员教育，并适时转化施工人员抵触心理，更好地配合项目部进行安全隐患整改，有效提高安全生产意识，筑牢了安全生产防线。

党建引领办实事，为民服务扎一线

由项目党支部书记牵头、各领导班子、部门党团员为成员的党团组织，通过组织项目部党团青年到项目一线开展主题党日活动的方式，引导青年员工“守初心、强党性”，有效提高党员参与率、激发党员活力，将“党管人才”、“党管青年”工作落到实处。

2022年春节假期后上班的第一天，为应对降雪天气带来的严重交通阻塞，项目部火速应援区政府，项目书记清点人员、机械配置，立即对清铲积雪工作展开部署，对太行山路、新城路、辽河路、池台路部分施工路段进行了铲雪清扫。当天从十一点开始直至下午应援工作结束，此举第一时间解决暴雪影响，为博望区恢复节后生产提供了及时有力的安全保障。2022年3月，国内多地受奥密克戎病毒肆虐，马鞍山也一连几天爆出多个中风险地区，下午直至深夜，项目部组织管理人员前往防疫监测站点搭建交通护栏、安装减速带，有效分流车道，并成功为防疫站引装电线以供夜间防疫执勤，为博望区疫情防控贡献十七冶力量。2022年8月，正值文明创建热潮，项目部以安全部为主力，其余各部门抽调精干人力，项目书记全程指挥和监督现场，大家冒着酷暑，清洗装饰刘村路、横阳路等在建道路围挡并安装文明创建公益广告牌，清理现场及周边卫生垃圾，进行土方覆盖，得到了当地政府和居民的一致好评。

新的一年，项目部将紧盯“一创两最五强”奋斗目标，充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，继续保持良好工作作风，一直不遗余力、不畏困难，彰显央企社会责任，为博望人民贡献精品放心工程。（戴玲）

责任编辑：李真