陕煤榆北涌鑫公司：精准施策挖潜力 精细管理促发展

　　涌鑫公司以“四种经营理念”为指引,锚定“降本增效、经营提效、治亏创效”目标,围绕全年生产经营任务,抓源头、降成本、深挖潜,多措并举推动降本增效工作取得显著成效。

　　精准施策 筑牢降本根基

　　该公司从思想建设入手,将“过紧日子”的思想融入日常工作,修订完善了《2025年度机关绩效考核管理办法》《降本增效实施方案》等制度,将成本管控责任落实到人,从严从细考核奖惩,确保降本增效的理念深入人心。

　　为了让全员立足本职岗位转变思维,利用集中学习、班前班后会等时间进行思想教育,使职工清楚认识降本增效的意义,深入开展“讲形势、传压力、讲前景、树信心”活动,进一步增强职工的忧患意识和危机意识,全面形成“控成本就是抓发展”的价值认同。定期组织职工围绕成本节约、创新增效、修旧利废等关键领域展开深入讨论,广泛征集意见与建议,积极鼓励职工分享工作与生活中的节约“小妙招”。

　　精打细算 深挖降本潜力

　　该公司不断在成本管理上持续发力,推动成本管理向业务源头深度延伸,促进成本再降低、效益再提升。

　　面对复杂地质条件,通过优化工作面设计,创新性地将沙梁煤矿235201、235203两个工作面整合为新的235201工作面,减少了巷道工程量1046米,创效1280万元;深入研究并优化沙梁煤矿215203胶运顺槽帮锚支护参数,将帮锚支护间排距从1000×1200mm调整为1500×2400mm,帮锚延米节约支护费用69.53元,全年预计节支降耗约70万元;科学规划设备采购,优先选用性价比高、能耗低的设备,机电费用较去年同期降低35%;引入智能监测系统,实时收集环境温度数据,通过精准调控可节约电力成本6.85万元,实现了成本有效管控,为公司降本增效增添助力。

　　深挖内潜 开拓增效新局

　　“我们通过自主维修设备,不仅有效提高了维修人员的技能水平和解决问题的能力,而且有效降低了维修成本,及时消除了设备存在的安全隐患,为矿井的安全生产提供了有力保障。”该公司机电运输管理负责人表示。

　　按照降本增效工作部署,该公司成立液压支架自主维修突击队攻坚小组,对161台备采支架进行维修及手动操作升级改造为电液控,对能够修复的结构件进行整形、除锈、焊接、镗孔、喷漆,对不能修复的元件以同型号、同厂家、同技术参数部件替换,节省外委维修费用1500余万元,投入使用后日产量预计提高10%以上。

　　不仅如此,该公司坚持“能自行修理不外委、能自行加工不购买、能重复利用不报废”的原则,经过40天攻坚克难,成功自主维修掘锚一体机使其重新“上岗”作业,节省外委维修费用1100余万元,成为了降本增效工作的又一鲜活注脚。(王雄)

责任编辑：柯鹏