练内功增动能 降本增效成效显著

　　晋能控股装备制造集团寺河矿、晋丰公司紧紧围绕15字30条经营管理措施,坚持效益导向,在源头把控、过程监督、物资周转上下功夫,进一步加强成本管控,推动企业提质增效。

　　晋能控股装备制造集团寺河矿针对各基层队组实际情况,每月下达修理、回收、复用任务指标,提高设备配件回收复用率。在该矿地面运行工区,职工们自主完成了水封泄爆装置更换、暖气管路改造等更换作业,节约外委维修资金近23万元,此外,他们还对真空泵减速器、加压泵等大型固定设备存在的故障进行自主检修,逐步减少外委维修次数,最大程度保障矿井效益。此外,该矿全方位加强预算过程控制、压缩一切非生产性支出,从材料管理、设备维修等方面入手,形成材料计划申报、出库、领用入井、回收、再利用到报废的全过程闭环管控,并从废旧设备上回收可用零件,进行二次加工、改造,以实际行动和成效,为企业高质量展贡献力量。

　　晋能控股装备制造集团晋丰公司将库房物资统计明细表进一步完善,规范物资管理,做到物资台账记录清晰、一库一专人。各车间主动认领现有库房物资、配件,形成使用明细清单、预计消化清单,实行专门管理。在加强源头质量控制上,强化制度管理及流程管控,组织计划员深入现场,与生产职能部门沟通,认真对比分析资金预算,有效控制计划采购量,提高计划准确性和产品成本质量控制。结合现阶段项目建设拆除设施设备实际,充分利旧减少新设备采购成本。据了解,目前回收夹套、干油泵、炉底总成等配件各10余台,节约费用40余万元。利旧拆卸管道节约材料成本约13万元,有力推动企业降本增效。武慧丽 寺河矿 晋丰公司

责任编辑：柯鹏