聚焦经营发展 强化担当作为 ||国沄控股集团有限公司年中总结大会举办

　　为进一步检验上半年的工作成效,明确下半年的工作重点,更好地迎接新的机遇与挑战,近日,国沄控股集团有限公司在黑龙江省哈尔滨市举行了为期三天的年中总结大会。集团总经理穆利红及各二级公司相关负责人等出席大会。

　　与会现场,穆利红转达了中国食品报社社长黄国胜对集团工作的指导意见:一是要贯彻落实深化国资国企改革原则、部署和要求,补短板、强弱项,做大做优做强,确保企业改革发展的正确方向。二是完善体制机制,切实推动整改。要按照上级单位的要求,对照上级巡视、核查等指出和发现的问题,不折不扣地推动各项整改措施落实,加快建立健全决策机制、执行机制和监管机制,以坚决整改促规范发展。三是聚焦主责主业,推动高质量发展。要推进布局优化和结构调整,完善中国特色现代企业制度,按照数量服从质量要求完善一企一业管理,有效防范化解重大风险,实现基于安全基础上的合规、持续、健康发展。

　　就进一步贯彻落实各项安排部署,穆利红提出,要求一级公司做管理、二级公司做平台、三级公司做项目的原则;要求各分公司要聚焦主业,依法合规运营;要求认真梳理各级次全资、参股公司现状,根据实际情况分类清退、重组、转移等措施并组织实施。

　　同时,集团将“三重一大”决策作为监督检查的重要内容,推动审计等各类监督贯通协调,强化日常监督和专项检查,坚持“三重一大”涉及集团业务必查、合同必查,发现和化解“三重一大”决策中存在的问题和风险,形成监督合力。将全面梳理二级公司的业务定位和三级公司开展的项目具体情况及各公司的经营状况和财务状况。各二级公司要明确发展定位,合并同类项,二级公司原则上下设三级公司不得超过5个,要确保三级公司一企一业,坚决清理三级以下公司,对于各级次中长期未开展经营、年度亏损及未保证国有资产保值增值、出现法律及财务风险的公司要进行清理。为此,集团拟定招标采购常年法律顾问服务,为集团及各分公司日常经营管理中涉及的法律问题提供咨询,协助审核、修改各类合同等法律文书;拟定招标2—3家审计机构入选集团白名单供各分公司选择,助力集团对各二级、三级子公司一年两次的审计工作制度化、规范化发展。

　　为落实集团法治、审计建设工作要求,全面提升法治意识、底线意识,不断提升法治、审计建设能力水平。集团特别邀请执业律师张丹、审计专家于宗君开展专题讲座。“看似没有问题的合同,实则暗藏风险。”“货到后付款,乙方向甲方支付20万元,在未收到货款的情况下,先行交货,如对方出现经营不善或丧失商业信誉的情况下,我方的收款利益无法保障。”张丹对企业业务经营可能存在的法律风险都进行了详细解答,梳理法律关系,理清内部逻辑。于宗君从典型案例入手,以内部审计建立的重要作用为主题,就企业生产经营中经常遇到且容易忽略的业务流程合规行为进行解析,从企业资金财务管理失控问题到货币资金管控等方面,指导企业强化内部合规审计,加强内部经营管理。

　　会上,集团各个分公司负责人及代表对上半年工作进行了详细的梳理汇报,总结经验,通过年中总结汇报,对未来可执行落地项目进行详细讲解。同时,围绕上半年所取得的成绩和存在的不足进行深刻总结和复盘,另外对下半年各项工作进行全面细致地布局和规划。

　　黑龙江国沄农业集团研究员赵幸福着重讲解了公司主营业务。该公司专注打造现代农业产业流通体系、服务乡村振兴的三产融合发展平台,以服务“三农”为宗旨,坚持订单化导向、标准化引领、品牌化营销、集约化强质、规模化运营,打造成国一流大型种、养、加、销、配全产业链。

　　黑龙江国沄农业物产有限公司法人王庆雷通过详实的数据,从经营业绩、市场拓展、供应链管理、风险管理四大方面图文并茂地总结分析了公司粮食贸易市场现状。他指出,随着市场竞争的不断加剧,如何在激烈的市场竞争中保持优势,是需要深入研究和解决的问题。

　　海南众信进出口贸易有限公司副总经理叶凤汇报了上半年工作成果,公司紧紧围绕农业大贸和石油及石油延伸产品大贸两大板块,将进口的优质农产品等服务于各食品行业,建立公司各地城投的稳定贸易链,进行优质粮食储备,为国家粮食安全做出贡献。

　　国沄实业(北京)集团有限公司负责人王振雨详细讲解了目前开展的安徽省合肥市肥东县冰雪旅游项目。该公司计划在肥东县和睦湖板块核心区,投资打造集冰雪运动和水疗中心及特色商业水街为一体的网红文旅景观。同时,围绕上半年所取得的成绩和存在的不足进行总结和复盘,对下半年各项工作进行全面细致地布局和规划。

　　国沄北方有限公司负责人王相新梳理了公司业务板块,包括矿山修复及生态环境治理、 工业制造、土地综合整治和生态保护修复国际大宗贸易、畜牧业等业务并精确部署下半年的各项工作重点。该公司计划通过细致的分析与规划,进一步巩固和扩大市场份额。

　　国沄咨询(北京)有限公司负责人郑娇认真贯彻落实上级单位对二级单位工作的部署与要求,各项工作计划逐步推进。公司实现内外共同进步:外部业务规模扩大、内部管理逐步优化。目前已开展完成黑龙江欧能达乳业有限公司、盘锦鑫阳光农业发展股份有限公司的并购,对辽宁隆邦新能源科技有限公司的并购有关事项在积极落实中。

　　国沄京疆(北京)控股有限公司负责人张国斌进行了工作总结及相关业绩数据汇报,对未来可执行落地的项目进行了详细讲解。公司战略定位全疆打造1+4+N绿色食品产业格局,打造新疆绿色食品产业园项目为总部基地,重点布局农特优品的展示展销、交易结算、冷链集散配送功能、商品化仓储加工功能、检测研发及管理配套功能。

　　国沄(北京)科技有限公司负责人胡成汇报了上半年公司状况,公司致力于生态农业的示范种植,建立生态农业的规模化、标准化和智能化的种植模式,实现了生态农业降低成本、提高产量、信息管理和可持续发展的核心诉求。以第一产业为根基,整合全产业链,以三产融合方式建设智慧农业高新科技园,推动城乡一体化的发展战略,加速地方农业、农村的现代化发展。

　　北京中科国沄控股有限公司负责人潘广东围绕上半年取得的阶段性成果进行了汇报,公司目前与千爱生物科技有限公司签约合作,共同推动生物科技领域的创新发展。与吉林市东风村村民委员会达成战略合作,开展对口扶贫工作。这不仅体现了对农村地区发展的关注和支持,也是促进城乡协调发展、实现共同富裕的重要举措。

　　内蒙古国沄实业集团有限公司负责人张少军针对公司业务发展亮点做了汇报。该公司在农业领域持续发力的同时,积极开拓新兴业务,形成了多元化的业务布局,在新能源、科技制造等领域,取得了突破性的进展。通过资源整合、优化管理,实现公司业务的稳步增长。尤其是对扎赉特旗巨宝粮库有限公司的收购,让全体员工倍受鼓舞。

　　国沄盛世(天津)能源科技有限公司负责人鲁伟表示要持续推进公司双蛋白粉计划,在巩固现有市场的基础上,积极寻求新的市场机会,将双蛋白项目推广至更多地区,提高市场份额。根据项目发展需求,持续技术创新、产品创新、服务创新,满足不同消费者的多样化需求。

　　企业的长远健康发展,任重而道远。在大会上,穆利红听取了各二级子公司的半年总结计划汇报,并根据上半年工作的完成情况及存在的问题,结合下半年的形势,对下半年公司的任务及如何完成经营目标等作出重要指示,对需要改善的问题做出明确要求。同时,对公司业务发展的主逻辑进一步做出延展。穆利红表示,他对更多项目的落地充满信心。此次会议强化了与会各个二级子公司人员的信心,并对其下半年的业务发展做出了明确要求。【作者:小瑞】

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