榆北涌鑫公司沙梁煤矿“多维度”发力让作风建设专项整治行动见底见效

　　为着力根治当前在各级管理人员中存在的思想上“慵、懒、散”，工作上“虚、漂、浮”，办事上“推、脱、绕”等工作作风问题，沙梁煤矿紧抓作风建设七项专项整治问题，以深入调查研究为基石，以标定“标尺”刻度为依据，以强化督察职能为抓手，各级管理人员工作作风得到了转变。

　　01|重视调查研究

　　“民生账单”变为“幸福清单”

　　今年来，该矿针对杜绝漠视、侵害职工利益问题，通过设立矿长信箱，收集民生民意信息，针对职工提出的合情合理问题逐条进行落实整改，进行通报回应，每周六由综合管理室在周重点工作例会期间汇报整改情况，不断改善职工生活水平。

　　建立沙梁煤矿民意群，所有部室、区队职工均在群内，对发现的饭菜质量、宿舍用电、用水问题均可在群内汇报，相对应部室或区队针对民意群职工提出的问题即报即改，切实解决职工的急难愁盼问题，提高职工幸福指数。同时，该矿要求各级管理人员每月至少深入基层1次，开展走访慰问、调查研究，切实解决职工实际问题。

　　后续该矿针对民声民意预期购置大型净水加热一体机，解决职工入井饮水难等问题，强化民生工程的落地成效。截至目前，矿长信箱累计解决职工诉求问题8项，民意群解决问题累计70余项，走访调研区队切实解决阻碍性问题10余项。

　　02|标定“标尺”刻度

　　建章立制狠抓作风纪律

　　作风建设专项整治行动开展以来，该矿针对安全生产、作风纪律存在的重大隐患，制定作风纪律及安全管理“双十红线”，进一步加强了职工作风纪律和安全管理涣散方面的管控力度。

　　坚定新发展理念，坚持“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”的原则，坚守安全生产红线，提升职工安全意识，着力夯实安全基础、管控重大风险、治理重大灾害，减少和消除事故隐患，制定了进一步加强安全工作的八项规定，进一步转变了安全管理人员“不作为、慢作为、乱作为”，杜绝各类生产安全事故的发生。

　　此外，该矿紧盯管理人员跟值带班、月度回风系统全覆盖、8小时入井时间管控等问题，每月由安全监督管理室对跟值带班情况进行通报。综合管理室不定期对各部室、区队管理人员进行查岗，杜绝了脱岗、擅离职守等问题的发生。

　　03|强化督察职能

　　持之以恒压实主体责任

　　该矿建立重点督办工作群，健全督察机制，加强重点工作的实时监控，更好发挥督察在打通关节、疏通堵点、提高质量中的作用。

　　对已出台的方案，在重点工作例会召开期间，指定该矿分管矿领导为项目负责人、分管科室负责人为牵头落实人、部室或区队为具体实施人的督办组，重点督促检查方案落实、工作落实、责任落实的情况，发现问题及时列出清单、明确责任、限时整改，并安排调度生产指挥中心对督办项目汇总整理，每天下班前在群里通报整改进度，加快各重点项目的总体推进落实，让各项工作有序衔接、一体推进。

　　下一步，沙梁煤矿将统筹联动，以抓铁有痕、踏石留印的作风，在大抓落实中破解难题，在大干实事中创造业绩，切实让作风建设工作见底见效。(贺磊)

责任编辑：柯鹏