中国银行东营分行公司金融部有序推进授信体制改革

为更好的服务实体经济,提升发展质效,改变营销模式,防控金融风险,本年度总行进行了授信体制改革。总行、省行高度重视该工作,中国银行东营分行也积极整合人员、业务。近日,中国银行东营分行公司金融部统筹资源,有序推进授信体制改革,克难推进,从人员、业务等方面全面落实改革要求。

统筹规划,优先落实人员问题。在公司授信体制改革新流程框架下,为强化公司金融前台专业化分工和协作,建立授信分析队伍和业务操作队伍,以提升授信发起质量,同时,通过集约化操作方式为客户经理减负,达到释放客户经理营销潜能。截至三季度末,中国银行东营公司金融部已配备中台分析人员2人,为全辖授信业务提供财务数据支持,配备中台操作人员2人,切实减轻客户经理案头工作负担,配备客户经理4人,维护公司部上收授信业务。

应收尽收,保障业务有序衔接。根据上级行要求,中国银行东营分行公司金融部认真学习授信体制改革文件,理清思路,经过调研分析,最终确定上收存量授信客户42户(含集团客户),新增客户全部上收,从业务营销、授信发起、发放审核、贷后管理等各环节全方位上收,保障业务的有序衔接。

提升服务,与支行做好业务对接。存量客户上收后,为了确保客户与原支行关系的稳定,中国银行东营分行公司金融部对着急的业务提前介入,加班加点确保存量业务的正常落地;对于新项目,授信体制改革后,支行无发起权限,但可参与营销,向公司金融部推荐客户,对支行营销的新项目指定专人对接,确保支行满意、客户满意,真正提升服务质效。

下一步,中国银行东营分行公司金融部将进一步推进授信体制改革,配合上级行做好各项工作,全面落实各项要求,大力提升发展质效。

责任编辑：唐娟