华蓥公司：绩效交流促进步 共享经验谋发展‌

　　9月12日,国网南充供电公司组织30余名供电所长前往国网华蓥市供电公司,交流学习华蓥公司、班组绩效考核方面的经验,进一步提升绩效管理水平。

　　来到国网五星级供电所——高兴供电所,实地参观了文化墙、三库、创新工作室、职工之家、安全警示室、党员活动室等文化建设,并在会议室开展交流互动,分享班组绩效管理经验做法。

　　在华蓥公司六楼会议室,华蓥公司主要负责人介绍了公司的薪酬体系改革历程,原薪酬体系下,台区经理干的活一样,但收入不一样的现象突出,在员工队伍中引起较大不稳定情绪。华蓥公司绩效改革迫在眉睫,势在必行。

　　华蓥公司以问题为导向,打好基础工资(岗级、岗位)+绩效工资“组合拳”,充分发挥精准考核的正向激励作用。通过科学测算供电所绩效奖励工资总额,下放绩效工资考核权利,制定工作数量积分规则、综合类激励加分规则、工作质量考核规则,实现了员工收入能增能减,员工工作态度更加积极,供电所指标明显提升。

　　南充三新公司经理李国华介绍了该公司绩效模式:“1+4+N+X”,其中1代表该所实行所长(副所长)负责制、4代表4大员(安全质量员、运检技术员、客户服务员、综合业务员)、N代表供电所现有员工、X代表供电所需要补充人员。

　　南充公司三新公司李总表示,此次交流学习活动不仅为南充公司提供了宝贵的经验和启示,同时也为双方搭建了一个关于绩效管理交流的平台,促进经验分享,共同提升和优化绩效管理水平。 (田春华)

责任编辑：柯鹏