创新驱动·奋楫者先 | 爱尔眼科浙东区“聚光计划”首期培训圆满落幕

　　为中高层管理赋能，促进浙东区高质量可持续发展、进一步提升爱尔眼科浙东区的综合竞争力。6月19日至6月20日，爱尔眼科浙东区在宁波市江北区星星甬共组织开展了“聚光计划”首期中高层管理人才干部培训班课程。通过一系列精心设计的课程，理论知识并重案例分享，锻造一支高素质的中高层干部队伍，助力各医院实战运营，促进集团高质量发展!

　　本次培训，共有爱尔眼科浙东区的40余名中高层管理干部参加，并有幸邀请到了爱尔眼科集团人资中心总监马桂华、爱尔眼科集团人资中心副总监湛天娇、爱尔眼科怀化地区CEO唐健娥、爱尔眼科浙东区CEO蔡均礼、怀化爱尔眼科医院视光及小儿眼病科主任肖淑芬、集团培训主任周巧、集团员工关爱主管刘晴宇及湖大EDP讲师董晓明等领导到场授课。

　　培训的第一天，由周巧老师主持的破冰与融合体验训练拉开了序幕。通过一系列互动游戏和团队挑战，原本陌生的面孔在欢声笑语中变得熟悉，团队间的默契与信任悄然建立。这不仅是一次简单的破冰，更是一次心灵的碰撞，为接下来的学习奠定了坚实的基础。

　　爱尔眼科怀化地区CEO唐健娥老师的课程“从严与从优并举，激励与约束并重”深入探讨了如何通过科学的管理机制，激发团队的最大潜能。她分享了这些年她与怀化爱尔眼科一起成长的心路历程，同时以自身实战为案例，详细介绍了怀化爱尔眼科医院的发展定位、运营关键要点，助力理论经验落地。她强调，高质量的发展离不开高素质的队伍，而高素质的队伍需要既严格又人性化的管理。这堂课不仅提升了干部们的管理理念，也激发了他们对未来工作的热情与信心。

　　怀化爱尔眼科医院视光及小儿眼病科主任肖淑芬老师则从实战出发，以“抓大、放小、管细”为切入点，分享了中层干部在团队与科室管理中的制胜之道。她通过丰富的案例分析，让干部们深刻理解到，作为中层，如何在日常工作中发挥桥梁和纽带的作用，如何有效地协调资源，提升团队的整体效能。

　　集团员工关爱主管刘晴宇老师的情绪管理课程，则像一股清泉，为干部们带来了心灵的慰藉。她教授了如何识别和调节自己的情绪，如何在压力之下保持专注。这不仅有助于个人职业发展，更是提升团队凝聚力和战斗力的关键。

　　浙东区CEO蔡均礼先生的“高手抓本质、强者抓组织”系列课程，则是一次思维的飞跃。他从战略、文化、价值、产品、组织、患者、预算、成本、绩效等方面进行问诊把脉，帮助干部掌握管理者角色定位与管理技能，了解医院全流程管理及各职能部门相关规范化要求，建立系统、全面、规范的经营管理架构与思维理念，助力学员解决医院运营难题。希望大家提升思维能力，聚焦战略目标，打开管理格局，洞察本质强管理，组织共进赢未来，进一步提升医院的整体竞争力。

　　爱尔眼科集团人资中心总监马桂华老师的课程则深入解读了爱尔眼科的企业文化理念及其发展前景。她指出，企业文化是医院发展的灵魂，是凝聚人心的重要力量。通过学习，大家认识到企业文化不仅仅是外在的表现形式，更是一种内在的驱动力。

　　湖大EDP讲师董晓明老师的三次授课，均围绕“建立系统思维”展开。采用体验式教学和案例教学法，从理论基础、情商修炼、核心能力、教练框架、领导力提升等方面展开讲解，课程紧紧围绕提升管理者的领导力——如何成为善于自我管理的领导者、如何成为善于培育团队的领导者、如何成为善于达成目标的领导者来进行。

　　他从三个觉察阶段、四种行为风格、四项EQ能力、四种团队要素等内容出发，基于行为风格的团队建设与领导力提升，让干部们学会从宏观和微观两个层面，全面提升团队和医院的管理水平。

　　2天的培训紧张而充实，大家学习热情，听课专心，认真笔记，积极互动。最后，参训学员以小组为单位，结合本次培训线上线下学习课程内容，进行了学习成果的分享汇报，干部们训后纷纷表示获益匪浅，培训内容将结合实际融入到日常管理工作之中。

　　"十年树木，百年树人。"爱尔眼科作为眼健康行业中的佼佼者，深知人才对于企业发展的重要性，并一直为此不懈努力付诸于行动。因为人才不仅是眼科行业蓬勃发展的根本保证，也是爱尔眼科最宝贵的资源。

　　随着爱尔眼科全球化发展战略的日益推进，面对医疗行业的重要变革，为保证长期的可持续发展能力，提升人才队伍质量，加强各层级人员培训。未来，爱尔眼科浙东区将继续秉持“以人为本”的发展理念，不断完善人才培养机制，为医院的持续发展提供源源不断的动力!

责任编辑：柯鹏