十七冶固镇项目：规范工程管理，提升项目能力

　　为有效夯实项目管理基础，切实体现央企工程管理能力，提升项目标准化、规范化建设，更好地推动项目生产履约和管理水平提升，中国十七冶集团管廊工程技术分公司固镇县人民医院中医院幼儿园项目部组织开展中冶集团《工程项目管理手册》学习、培训等多种活动。

　　中冶集团《工程项目管理手册》由中冶集团主编、多家“冶”字头集中优势共同参与编制，按照“法人管项目”的理念，以工程履约为主线，以成本管理为核心，以质量管理为保障，以安全管理为底线，梳理规范了工程项目全生命周期各管理要素的管控重点和工作流程，充分发挥了“小前端、大后台”履约体系效能，是中冶集团深入实施“品质履约、精益建造”，进一步“提高生产履约效率，提升项目盈利能力”，推动实现“一创两最五强”奋斗目标的工程管理指导性规范文件。

　　在上级公司的安排下，项目部第一时间通过宣贯会、十七冶总部讲解视频会、项目经理带头教育培训、项目各职能部门细读等多种形式组织学习《手册》内容，并结合公司三标一体化管理体系、项目管理实际、岗位职责划分等多种内容进一步规范工程管理工作，进一步明确责任目标、加强制度化、组织型项目建设，提升全员意识，强化项目团队协作力、凝聚力，以共性增强个性，全力推进项目工程质量、安全、生产履约、党建、设计、物资等全方位全要素管理更上新台阶。（曾少强）

责任编辑：李成