十七冶山东分公司开展项目管理系统物资管理、分包管理业务流程培训

      7月3日下午，为深入贯彻落实中国十七冶集团公司“数字十七冶”建设规划，全面提升项目数字化管理能力，确保业财一体化各项业务顺利开展，十七冶山东分公司开展了项目管理系统物资管理、分包管理业务流程培训。本次培训会采用线上视频培训形式，山东分公司分管领导、项目管理系统内训师、经营预算部、物资采购管理中心、各项目经理部全体经营、物资人员参加了本次培训。

　　会上，分公司两名内训师首先向参培人员介绍了项目管理系统的软件要求与基础操作，之后分别对经营部门相关的分包管理、成本管理模块，物资部门相关的物资管理、设备管理模块各项具体业务进行了实操演示，对各业务流程的要点进行了详细讲解，最后结合试运行阶段的实际情况，归纳总结了试点项目使用过程中存在的问题，并给出相关建议。

　　山东分公司副经理滕晓静回顾了项目管理系统的推广过程，并就顺利开展业财一体化工作提出了要求。一是要统一认识，明确方向。项目管理系统的运行是项目管理理念、模式、手段的创新升级，运用数字化智能化手段，有助于推动项目从人工管理、事后管理向数字管控、实时管控的转变，最终实现项目管理水平的提高。二是要统一步调，责任落实。项目部业务人员须熟练掌握系统操作，确保数据录入的质量。内训师负责相应业务模块数据录入过程中的业务指导、监督检查工作。分公司职能部门须提供必要的业务支持。

　　通过开展本次项目管理系统物资管理、分包管理业务流程培训，提升了分公司部门与项目部业务人员对系统的认识与了解，熟悉了具体的业务流程，为业财一体化工作顺利开展助力。

责任编辑：李真