精细管理强履约，砥砺奋进筑通途

穿山越岭，遇水架桥。由中国十七冶集团路桥工程技术分公司承建的330国道缙云东渡至永康交界段改建工程项目自开工以来，始终以创建品质工程示范路桥为目标，坚持把高质履约、精细管理作为项目管理提升的制胜法宝，在浙西南大地上披荆斩棘、攻坚克难，于2022年12月23日建成正式通车，它是缙云经济发展名副其实的“致富路、振兴路”，具有加快浙西南地区地区经济发展和进一步开发旅游事业,促进缙云县经济持续快速发展的重要意义。

以关键线路节点，强化进度履约

善谋者行远，实干者乃成。面对项目战线长、工期紧、雨季时间长、各专业交叉、施工环境复杂、涉铁环节多、料源短缺量大、政策处理多、边通车边施工、台风多发等诸多难题，项目部谋策划、强部署，统筹协调，压实工作责任，倒排时间表，挂图作战，借智借力，上下齐心，盯牢环节不松劲，一步一个脚印，稳步解决各项难题。紧紧围绕项目顺利交工通车为主目标，强化过程管控，严格按政府和合同要求配足符合合同履约要求的人员，实行电子考勤打卡，确保人员履约到位，设备、材料到场及时报备，人、机、料等资源满足要求，稳步推进项目建设。

项目共有2处下穿金温铁路，5段路基石方、1座隧道距离金温铁路距离在1公里范围以内需办理涉铁手续审批。面对涉铁审批部门多、审批流程复杂、涉铁施工费用高、影响施工推进等难题，成立涉铁工程协调工作领导小组，明确职责分工，建立会议协调、工作联络等机制，专人同铁路部门的沟通对接，协同组织有关各方加快推进，全力以赴加快涉铁工程全面推进。

项目战线长、填方施工段落多，料源短缺量极大，达100万方，因挖方段涉铁爆破手续批复慢及填方料源紧缺原因严重制约项目推进。对此，项目部多方位、多途径的采取措施，与项目周边房地产开发及基础设施项目相结合，在解决土源保障项目顺利推进的同时，节约了额外征地取土占用的国土资源。

面临重大节点目标，项目全体人员提高政治站位，“谋实事、出实招、求实效”，统一协调再部署，优化设计、施工方案，统筹资源配备保障，倒排工期，采取“一日一汇报、一日一总结”制度，“五加二、白加黑”，见缝插针，分阶段圆满完成2020年10月金丽温连接线通车、2021年底沙田头互通第一阶段通车、2022年9月沙田头互通第二阶段通车、2022年11月交工质量评定、2022年12月交工验收通车等一系列重大节点目标。

以安全和实名制多举措，强化安全、无欠薪履约

以人为本，方能本效兼得。项目部以安全为基，实名制为干，多举措强化安全、无欠薪履约。为更好的保障农民工合法权益以全面实现“无欠薪”问题，项目建立以缙云县劳动监察中心等重要人员为首的为保障农民工工资支付、维护农民工合法权益提供无偿服务的自治性组织—“安薪之家”团队，成立安薪临时党小组，每月召开一次工作例会，定期召集农民工党员（代表），通过民主程序确定安薪之家成员、农民工党员（代表）安薪监督岗人数、安薪之家监督员，同时建立安薪之家调解模式，成立安薪之家调解室，设置安薪之家调解员，建立工人至项目部至劳动监察保障中心三级纠纷处理机制，做到纠纷内部消化处理，让在场工人的薪资问题、合法权益都能得到及时妥善的处理、保障。在安薪之家接到安薪监督员的问题线索反映时，立即核实，先行组织内部调处，及时化解矛盾，做好记录并反馈，无法调处的，向劳动监察机构提出，确保及时妥善解决问题。另外，设置“安薪码”并在各施工路段张贴，利用安全教育、班前班后等时间向工人进行宣传并指导如何操作，全面实现农民工权益的保障，尽心竭力实现项目无欠薪。同时，在2022年7月农民工工资国考中为浙江省荣获第一名贡献应有的力量。

多措并举提升安全生产管理能力。以创建浙江省平安工地为目标，积极贯彻公司各项文件要求，暨安全环保提升年为契机，以现场安全风险源治理为抓手，狠抓平安工地建设，打造场站安全标准化、专业工程现场安全标准化，实现安全事故发生率为零。针对施工过程中的安全防控难点，项目部全面落实安全生产责任，定期开展安全专题会议，自我总结提升，每周下班组进行视频宣传教育，落实每日班前五分钟教育，切实提高人员安全意识；组织成立安全应急防护小组，每日巡视、处理现场安全隐患，坚决守住安全生产红线；以现场安全风险源治理为抓手，持续推进安全标准化建设，推广使用先进安全技术装备，积极推进“机械化换人，自动化减人”。提高安全、效率的同时，减少人员投入，确保安全生产形势稳定，形成全员齐抓共管安全管理工作的新局面，荣获丽水市级平安工地示范工程并推荐至省级平安工地。

以经营和分包管控，强化成本履约

“天道酬勤，力耕不欺”。缙云项目始终秉持“平等互信、团结协作、合作共赢”理念，按照“统一领导、分级管理”原则，从推动分包能力建设出发，坚持问题导向，不断优化分包管理模式，完善分包商考核机制，合作共赢推动分包履约能力达标；一是严控内部合同全面履约，通过进场分包验证，管理人员、劳务人员实名制登记、三级教育、电子围栏考勤、项目部施工员现场每日考勤等多途径、多方式相结合、相互印证，不仅能确保人员全面履约，同时防范民工工资、分包款纠纷等诸多问题。二是面对合作方进度滞后、管理难度大、施工组织能力欠缺等问题，注重挖掘分包商的管理潜力，切实加强作业指导、过程控制和监督检查，帮助其优化施工方案，降低作业成本；设置节点底线工期，到达底线节点，选择优质分包商进场组织施工，有效保证了现场桥梁进度，项目部管理人员亲自调用设备组织现场路基施工，抢抓路基交验，确保路基顺利交验完成；三是专人定点跟踪，每日编制针对性日计划，狠抓落实，有效保证现场总体施工进度，并通过技术交底、班前会、农民工课堂等形式，对其进行安全教育、技术指导，提高工人的专业技能，使其适应公司管理模式，打造一批专业、诚信的长期合作伙伴。

强化材料管控，降低材料成本。针对原清单利润低的子目如水稳、沥青等，通过项目自有石方利用，自建破碎站加工，安排专人驻点场站，每日统计、每日核算，有效降低材料损耗和采购成本；采用各类标准化设备应用、工艺，搭配BIM技术应用，提高钢筋下料尺寸准确性，有效控制材料损耗；物资部与工程部、经营部共同审核材料采购计划严控材料用量，强化材料过程管控，避免采购采购偏差和库存；每日现场技术人员盘点各队材料消耗及剩余情况并在群内通报，每周进行一次汇总盘点，由工程部与物资部比对，以此控制后续材料进场计划申报，有效保证了现场钢材及混凝土节约。

强化经营管理，提高成本管理水平。一是强化业主计量办理，每期结算申报完成后，工程部立即梳理下一期计量台账，针对计量台账每日编排资料编制整理计划，由分管领导督促项目部各部门年轻技术人员及作业班组人员联合办公，实行每日核查，每日通报，有效保证过程计量控制。二是强化分包结算办理。各分包单位提交结算资料后，由工程部先行核算实际完成工程量及业主计量工程量，核算无误后，组织五部一室及分管领导召开碰头会，统一办理各部门审核意见及过程扣款或奖励项，做到快速、真实、准确、有效。三是强化项目二次经营管理，通过有效材料调差及有利变更签证，保证项目整体利润。四是项目临近尾声，在确保合同履约的前提下，与政府方沟通项目实施过程中涉及政策处理、窝工、观摩会、调差补税等补偿事宜，与资金方协商出资补偿降点事宜。

“砥砺奋进担使命，椽笔擘画谋新篇”。随着一条贯穿浙西南腹地的宏伟大道贯穿，这是十七冶人以精湛的工匠之心和专业之术，一步一步垒起来的智慧和心血的结晶。缙云330项目团队将继续坚持以“五型五矿”战略目标为引领，以高质量发展为核心，竭力开拓浙江市场，“强基础、筑底板、提效能”，持续打造“中冶路桥品牌”。（陶月长）

责任编辑：李真