中国化学十一公司第九工程公司聚焦材料管理，强化成本管控

　　(徐文杰)随着新年的到来,中国化学工程第十一建设有限公司(中国化学十一公司)第九工程公司广东湛江项目进入到年底大干,项目周转材料种类繁多,规格型号不一,数量众多,为做好现场管理,管理人员根据项目各区域类型、场地环境、各材料保管和消耗特点,采取精细化管理措施,从材料投入使用全过程进行计划、组织、协调和控制,力求最大程度降低材料消耗,实现合理使用。

　　中国化学十一公司第九工程公司广东湛江项目管理人员根据节点进度定期编制现场材料管理规划,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定现场材料管理目标。通过材料管理平台,可以汇总项目当期采购需求,并按照标号、分类形成采购计划,统一采购,可以通过建立合同契约完成采购动作,采购全过程记录在册。按照施工计划,管理人员定期组织材料分期分批进入现场,既保证了施工生产需求,也防止形成大批剩余材料。管理人员按照各项材料的自然属性,依据物资保管技术要求和现场客观条件,采取各种有效措施进行维护、保养,保证各项材料不降低使用价值。除此之外,管理人员还对各项材料进行监督使用和准确核算,根据用料要求在使用过程中进行检查,督促各班组合理使用、节约材料。

　　目前,中国化学十一公司第九工程公司广东湛江项目日产量在600至700吨之间,项目全员将牢固树立成本意识,科学合理管控成本,规范管理行为,有效控制材料损耗,全面降低施工成本,为项目创造利润,为“大干四季度,阔步新征程”活动圆满实现贡献力量。

责任编辑：柯鹏