中国化学十一公司第九工程公司凝聚安全意识，攻坚全年目标

　　(徐文杰)为深入贯彻关于安全生产的重要论述，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，充分发挥建筑施工企业安全生产管理职能，中国化学工程第十一建设有限公司(中国化学十一公司)第九工程公司做好年底安全生产保障措施，切实增强全员安全意识，助力安全生产工作落地见效，护航企业高质量完成年度目标。

　　其中，中国化学十一公司第九工程公司湛江项目在施工现场几大区域实行网格化管理制度，通过区域管理划分方式使管理人员负责各自区域安全管控。日常管理工作包含用电安全检查、工作场地整理和施工现场环境安全隐患识别，通过风险规避、转移风险、减少威胁、减少薄弱点、进行安全监护实现风险响应。与此同时，项目各岗位“应知必会”安全培训内容被纳入班前会议议程，作业人员需针对各自岗位职责，学习施工过程中的注意事项、岗位潜在风险以及禁止的不安全行为，确保施工活动的规范性和安全性。截至2024年11月底，湛江项目安全工时已突破450万，每日工时增加12800。通过创新管理手段和工作流程，提高了项目工作效率，推动了项目施工管理的规范化、精细化。

　　中国化学十一公司第九工程公司将持续提升项目安全管理水平，让全体员工强化红线意识和底线思维，严格落实安全生产各项制度和措施，保持清醒头脑，强化使命担当，强化安全生产关键岗位履职考核，全面守牢安全底线，为公司稳健发展提供强有力保障，全力以赴推动实现“稳收官”。

责任编辑：柯鹏