创新赋能提效益，打造品牌院士港

中国十七冶青岛分公司承建的青岛国际院士港产业核心区试验区综合配套项目位于山东省青岛市李沧区，是李沧区政府抢抓老工业企业搬迁机遇，推动产业结构深度调整和平稳换挡，腾笼换鸟，高水平打造的院士港园区配套项目。项目分为南北两地块，总占地115340.9平方米，总建筑面积368984.平方米，共建设高层住宅20栋，包含产权型人才公寓200套，并配套商业街、幼儿园、社体中心等。

该项目作为近年来李沧区在建的最大房建综合类项目，自开工以来，受到了社会各界的广泛关注，也是青岛分公司造青岛地区品牌项目的重要抓手。自开工以来，青岛国际院士港项目坚持高起点、高标准谋划，在科技创新、智慧建造、标化管理等方面持续发力，全力助推项目高效履约。

科技创新赋能

项目在施工初就确立了争创山东省“泰山杯”的目标，围绕“基础管理提升三年行动”要求，完善质量保证体系，强化技术创新，积极应用“四新技术”，为打造优质工程筑牢基础。

项目部引进应用井道式施工电梯，一方面能够确保外墙面施工无缝对接，外墙保温、幕墙等装饰一气呵成，不再需要后期查缺补漏施工洞，避免了色泽差异、渗漏风险；另一方面室外配套、回填土、综合管网等提前穿插提效，极大的解决了现场工序交叉、施工甩茬等造成的质量难题、安全隐患和工期延误等问题。

为进一步解决房屋建筑工程外墙渗漏隐患，项目部在青岛地区创新性的采用了花篮拉杆式悬挑脚手架。花篮拉杆式脚手架采用预埋高强螺栓，配合花篮拉杆，全方位保障了外立面防护的可靠性和稳定性，也增添了外架立杆排布的灵活性。此外，其还极大的避免了传统脚手架的悬挑工字钢须在住宅外墙大量预留、开洞造成的外观瑕疵和渗漏隐患。

标化管理保质

项目部在工程质量管理中坚持“方案先行，交底先行”、样板引路、“三检制”等制度，减少质量通病，确保做到实体精品。

针对房建类工程因质量通病造成小业主投诉率偏高的普遍现状，项目部重点加强抹灰工程、公装、外装以及景观等部位及工序的质量管控。针对结构复杂、使用混凝土标号多样、级别相差较大的楼层，技术人员采取部位挂牌、明确振捣手、安排施工管理人员在泵口与浇筑处现场监督指导等多种措施，保证结构混凝土正确浇筑，同时实时监管外露部分的结构、回填等工序，避免后期可能出现的返修情况。

项目部大力推进施工现场标准化、规范化建设，把文明施工、环境保护贯穿于项目管理全过程。通过落实安全周例会，带班检查、“安全之星”评选等活动多措并举推进标准化管理，抓好安全和质量，为项目快速建设提供了保障。

智慧建造提效

项目部以“数字化转型”和“智慧建造”为目标，搭建数字化项目管理平台，对全生命周期的全业务链、全要素过程管控，有效提升了工作效率。

项目以“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”为目标，按照项目管理工作“行业一流”的新定位，利用进度、技术、质量、安全、物料、劳务等管理系统和视频监控系统，构成“六位一体”全方位的数字化管理模式，推进管理体系、管理模式、管理方法创新，推进“组织管理集约化、工程管理专业化、质量安全标准化、成本管理市场化”。

项目通过对工程项目各类信息的采集、分析与整合，实现对项目信息的实时跟踪；通过对施工现场和设备实时监控，使项目施工安全可控；通过对资源的有效整合及数据分析，实现资源优化配置，节约了材料用量约1.65%；通过视频巡检、二维码交底、智能测量设备的应用，促进项目质量管理的效率，一次性检测合格率达97%。

目前，青岛国际院士港已获得中国安全产业建筑行业“安全生产标准化”项目、中建协第八届信息化技术应用优秀案例一等奖、青岛市建筑施工“四位一体”标准化工地、青岛市“查保促”活动优胜单位等荣誉。项目将紧紧围绕“一创两最五强”奋斗目标，坚持以科技创新驱动管理升级，着力打造青岛人民满意的品牌工程。

责任编辑：李真