烟台公交集团召开一季度“三精-双提升”目标管理工作总结会议

为深入开展“三精-双提升”目标管理工作，全面锤炼“业务精通、管理精准、服务精细”的管理队伍，进一步实现集团社会效益和管理水平双提升发展目标，4月21日下午，烟台公交集团召开一季度“三精-双提升”目标管理工作总结会议。会议由集团党委副书记、工会主席王学伟同志主持，集团副总经理王洪栋同志对“三精-双提升”目标管理一季度的工作开展情况以及取得的成效进行了总结分析，集团党委书记、董事长张文生同志出席会议并讲话，各成员企业和总部各部门负责人参加会议。

会上，6位总部部门、成员企业负责人代表作交流发言，逐一汇报一季度“三精-双提升”管理创新举措、工作成效及下步工作思路。

会议指出，开展“三精-双提升”目标管理工作，是集团着眼于高质量发展大局需要作出的重要部署，是全面锤炼“业务精通、管理精准、服务精细”管理队伍的系统工程，是实现集团社会效益和管理水平双提升发展目标的有力抓手和长期工作方向。一季度以来，各部门、各成员企业迅速行动，结合各自实际、积极探索创新、精心组织推动，取得了良好成效，为全年“三精-双提升”目标管理工作打下了坚实基础。

会议强调，集团上下要进一步推动“三精-双提升”目标管理工作继续向纵深开展，一是要统一思想、认识上再深化，切实增强开展“三精-双提升”目标管理工作的自觉性和紧迫感，全面传达落实本次会议精神，把思想和行动统一到党委部署上来，迅速掀起“三精-双提升”目标管理工作的热潮，将管理能力提升转化为公交高质量发展的内生动力，打造“安全、便捷、高效、舒适”的公交服务保障体系，使公交服务质量更加符合时代发展的标准，顺应新形势的需要，满足人民的需求。二是要真抓实干、措施上再细化，认真总结工作经验，深入研究工作方案，确保把每一项措施都抓深抓实抓透，以解决问题为目标、以持续提升为导向，定期研究工作开展情况，针对薄弱环节、问题短板，不断细化优化工作方案，着力打通各项工作的痛点、难点，不断探索创新工作的新方法、新方式、新举措，激发争先创优的积极性和主动性，全面推动公交服务质量和服务效率再上新台阶。三是要务求实效，落实上再强化，各部门、各成员企业主要负责人要切实负起责任，对集团党委部署的重大工作务必亲力亲为，发挥“一把手”亲自研究、亲自调度、亲自抓落实的带头作用，激励动员全体管理人员，发扬“严真细实快”的工作作风，坚持实践、实战、实效、实绩导向，迅速掀起“三精-双提升”目标管理工作的热潮，紧起来、严起来、快起来、跑起来，推动各项工作提标、提速、提质、提效，实现各项工作任务落地落细落实，全面助推集团高质量发展步伐，冲刺“万亿级城市俱乐部”提供坚实的公共交通支撑。

会议还结合“三精-双提升”管理工作下步打算，对“五一”期间安全生产工作、该市重大活动服务保障工作及信访维稳与舆情管控等重点工作，进行了周密的部署安排。（图/文 赵晓雪 徐海丽）

责任编辑：吕本政