跨越物流把员工发展放在紧要位置，让员工发展有通路

　　人才是企业发展的第一资源，同时也是企业的核心竞争力，多年来，跨越物流把“培养和造就人才”作为企业经营的最高目标，建立促进员工参与管理和自我管理的机制措施，健全培训评估体系，让员工发展有通路，实现了人才与产业发展的深度融合。

　　作为一家有责任的企业，跨越物流十分重视员工的意见、创意和思想，开通了总裁热线、铸剑系统提议、铸剑任务管控、跨声提议等多个员工反馈渠道，旨在激发员工潜能，帮助组织保持活力。此外，跨越物流还开展了“良将如潮”储备管理培养激励机制，深刻认知管理梯队的带头作用，努力将群策群力、共创共享、持续改善的理念融入到员工的日常工作当中，并通过制度建设、物质和精神激励等手段引导员工积极参与创新与改善活动。

       而在培训方面，基于岗位能力需求及业务发展需要，跨越物流还建立了有针对性的员工学习、培训、发展体系，鼓励员工参与学习成长规划，帮助员工提高技能和胜任能力。跨越物流已经形成了“现场满意度+笔试考核+训后抽查+上级评价+导师评价+技能实操+KPI改善”的培训评估体系，同时还将铸剑系统考试管理模块与手机端的关联，学员在手机端即可参与考试，便于大范围的培训效果抽查，同时符合公司无纸化办公理念。

　　栽上梧桐树，引得凤凰来。跨越物流把员工发展、人才梯队建设放在最紧要的位置，让人才在跨越物流实现保值、增值，不仅为人才找到了可靠的落脚点，还先后获得了“中国卓越雇主50强”、“劳动用工守法诚信企业”等权威奖项，是值得学习的优秀雇主标杆。

责任编辑：李玥