新兴市场内卷加剧，海尔智家实现两位数高增长

　　在全球经济不确定性显著增高的当下，新兴市场显然有更大的发挥空间。那何为新兴市场?即是那些经济体制逐渐完善、工业化进程加快、市场潜力巨大的国家或地区的统称。它们凭借经济扩容、人口红利、工业化发展等优势，吸引了更多国际投资者的目光。

　　这在高度成熟的家电企业，表现尤其明显。比起欧美等成熟市场，南亚、东南亚等新兴市场已经成为中国家电企业出海的必争之地。不过，这两年的形势也不容乐观，连南亚、东南亚都快卷成麻花了!

　　倒也不奇怪，基于人口红利足、地缘近、制造业迁移、政治趋稳等这些核心优势，南亚、东南亚是公认的增量热土。但蛋糕大、抢的人自然更多，产品、价格、建厂都开始全面内卷。同时，印度市场增长乏力、印尼SNI政策限制进口等不利面也是事实，这也就让泰国、越南、马来西亚、巴基斯坦等国家市场竞争更激烈。

　　4月28日，海尔智家发布2026年一季报，营收736.87亿元，归母净利润46.52亿元，环比提升。并且，在南亚、东南亚等新兴市场收入两位数增长。这一增长表现，算得上给资本市场了一颗定心丸。

　　那海尔智家是如何突围的?核心在于产品的本土化创新，运营的“四网合一”落地。通俗点讲，就是人家不仅产品本身更受欢迎，而且还格外会卖!

　　先看产品，海尔智家举全球研发之力，针对南亚、东南亚用户需求进行精准创新。比如针对泰国潮热环境及用户习惯，海尔空调创新自清洁科技、叠加语音交互体验;根据越南人的穿衣特点，给洗衣机升级精华洗、留香洗科技;应对巴基斯坦断电频繁现状，海尔Turbo冰箱快冷省电更实用等。

　　再看“会卖”，这可是巧功夫。海尔智家全面落地“四网合一”：物流网，实现数字库存+数字化调度，能直达用户、精准备货;服务网，有AI客服7×24小时线上响应+线下5S全流程服务，让用户满意度达99%;营销网，实行一国一策，根据不同国民喜好精准营销、投流;信息网，通过大数据抓需求，可快速根据用户需求定制专供款，并助推销量登顶。

　　整体看，海尔智家不靠低价内卷，而是用本土化体系打穿市场，实现了产品、运营、成本、体验全面占优，突围自然而然。这或许才是其他出海企业该补足的短板。

责任编辑：柯鹏