谭坚勇：智能焊接的破局者

　　在石油、化工、热力、市政管网等工程中，焊枪点燃的“滋滋”声伴随中国工业走过了几十年。这声音的背后，是刺眼的弧光、呛人的烟尘，以及无数焊工日复一日的艰辛。盟豪智能装备(广东)有限公司董事长谭坚勇，决心通过自主研发的自动焊接设备，将焊工从苦活累活中解放出来，让机器承担最繁重的部分，让人去做更有价值的事。

　　谭坚勇1998年从国企辞职南下深圳，赶上了改革开放的大潮。在上市公司深耕十余年后，2013年他再次选择创业，切入自动焊割这一细分赛道。他带着团队一步一个脚印，按照自己的节奏，将想法变成实践，一做就是近二十年。

　　谭坚勇选择从管道焊接入手。管道是国家基础建设的大动脉，涉及油气、水、热力等民生工程，焊接质量要求极高。他带领团队深入一线，建立焊接数据库和工艺大模型，反复试验，让自动化设备能够焊出媲美老师傅的“鱼鳞纹”效果。

　　面对“机器会抢饭碗”的质疑，谭坚勇态度明确：“淘汰的不是人，而是不愿使用新工具的人。自动焊设备降低劳动强度、提升质量、缩短工期，对工人和工程都是利好。科技是第一生产力，我们应该拥抱它。”

　　盟豪的客户多为国企、央企。谭坚勇总结，打动他们的关键是三个“确定性”：

　　人的确定性：当下年轻人不愿从事焊工行业，即便开出百万年薪也难招人。盟豪的爬行机器人将老师傅的经验固化为程序，轻便易携，解决了“招不到人、留不住人”的痛点。

　　现场作业的确定性：设备轻便、自适应强，无论工件大小，都能自动完成切割、焊接、打磨，作业适应性极佳。

　　长期陪伴服务的确定性：盟豪坚持贴身服务，从培训到定制化方案，让客户“放心”。设备不是卖出去就结束，而是长久陪伴。

　　引入自动焊接设备带来的收益可量化：材料损耗从人工的4%5%降至1%1.5%;返修率从10%左右降至1%2%。新疆某热力公司采用盟豪机器人焊接后，一次合格率接近100%。作业效率上，机器人一天可达200寸，而人工仅80寸左右。此外，自动焊大幅降低了技术门槛，初学者培训几天即可上岗，有效对冲焊工技能断层风险。

　　香港某客户管道直径仅700毫米，人需钻入管内焊接，闷热、耗氧、风险极高。盟豪的爬行机器人进去后，工人遥控操作即可完成，既保障了安全，又保证了质量。青海格尔木高原地区，焊工长时间作业易出现高原反应。自动焊设备实现两班倒，工期从六个月缩短至三个月，项目经理由衷地说：“用了你们的设备，我心里有底了。”这句话让谭坚勇倍感自豪。

　　展望未来，谭坚勇提出两个方向：一是引入人工智能，让设备能自主识别工况、自主决策;二是将焊工培养成技术员，不仅会操作机器，还能懂原理、会保养、能调试，从操作者升级为管理者。“让天下每个焊接班组都能用起自动焊”——这是盟豪的企业愿景。

　　从国企下海到自主创业，谭坚勇用二十年的坚守，为中国智能焊接写下生动注脚。这项革命不仅是对产业工人的解放，更是中国制造面向世界的一份有温度的答卷。

责任编辑：柯鹏