十七冶山东建投召开年终经济活动分析会
为贯彻执行公司《工程项目经营创效手册》,复盘总结预结算经验,布置2025年结算工作,提升项目盈利能力,2025年1月21日,十七冶山东建投召开年终经济活动分析会。会议以现场+视频形式召开,十七冶山东建投领导班子、各职能部门负责人、项目经理、经营系统全体人员参加会议。
会议学习宣贯了《十七冶项目十七冶预结算管理办法》和《十七冶工程项目商务管理制度》,预结算项目负责人进行了经营创效经验交流。2025年结算项目负责人进行了结算策划发言。
会议肯定了经营系统2024年工作成果,并对2025年提出新的工作要求:一是建设大商务体系。经营预算部统筹管控,大商务经理服务于区域经营,带领项目经营人员全力管控片区各项目的经营创效。二是整合资源,提升造价水平。通过多方交流沟通,逐步建立设计及咨询资源库,对标对表先进,提高经营管理水平,打通预结算黄金通道。三是监督执行经营创效手册,动态优化更新。要及时归纳总结,定期优化更新手册,强化执行落地,实现经营创效。四是以创效为导向,制定经营人员优胜劣汰机制。五是签订结算目标责任书,纳入项目综合业绩考核。六是修订合同版本,预控合同风险。七是加强学习。要强化自我学习、对标学习,提高经营创效能力。
公司经营预算部通报了2024年结算完成情况、布置了2025年结算计划,汇报了2024年经济活动分析情况及2025年重点工作安排,并提出相关要求。
责任编辑:李真
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