榆树岭煤矿:锁紧提质增效“三把锁”
“作为一个企业,要想更好地承担社会责任,让职工更幸福,务必要做到提质增效,在同等条件下提高企业效益。”1月2日,在榆树岭煤矿经营管理分析会上,该矿总经理、矿长秦继龙说道。
该矿围绕安全为基、持续为先,全面提质增效,追赶超越,为矿井高质量发展奠定了坚实基础。
锁紧“节约意识”锁。“职工都把企业当做是自己的‘家’,自己家的东西掉在地上会不捡起来吗?更别说去浪费了。”近日,在该矿机修厂内,职工余军温边捡起掉在地上的螺丝边说。这也是该矿职工节约意识的一个缩影。
为锁紧职工节约意识,该矿抽调女工协管,成立了节约宣讲队,深入到机修厂、煤场、班前会进行宣讲,让职工们深刻认识的节约的重要性和紧迫性。同时,该矿还充分利用QQ、微信群、LED大屏、条幅等宣传载体,开展形势任务教育,引导全矿干部职工牢固树立过紧日子思想,增强节约意识,动员全矿上下迎难而上,打赢提质增效攻坚战。
“要想真正做到提质增效,一定要从职工意识着手,只有提升了职工们的意识,提质增效才有实现可能。”两名保卫科职工边帮忙悬挂宣传条幅边说到。
锁紧“煤质管控”锁。“如今煤炭行业竞争日益激烈,要想能在行业内争得一席之地,必须要锁紧‘煤质管控’这把锁,提升企业竞争力。”在早调度会上,该矿党委书记、董事长张京民说道。
为提升企业竞争力,该矿牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”的理念,找准市场定位和发展方向,深挖煤炭产品价值。认真落实现场煤质管理措施,建立健全“源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控”五位一体全面质量管控体系,严格落实奖惩措施,确保煤质稳定,提高市场竞争力。
此外,该矿选煤厂建成投产后将会利用煤质优势,进一步提升市场竞争力。
锁紧“成本管控”锁。“像这样的防爆开关,买的话一个都得一万多,我们的技术‘大拿’们把这些回收上来的防爆开关中好用的零件拆下来,再用他们妙手回春的手把这些好的零件拼到一个设备上,还可以投入复用,这一下子就节省了万把块。”该矿机修厂负责人马红军指着正在维修的防爆开关自豪地说。
该矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念,在安全的前提下,降低企业运行成本,不断强化成本管理。同时,该矿将成本构成的各项指标实施切块管理,严把材料关,狠抓过程管控,加强物资回收复用,提升煤质等,全面压缩可控成本。
“提质增效只有起点,没有终点,下一步我们将持续推进提质增效工作,不断提高企业效益,为企业高质量发展增添力量。”该矿企管科负责人褚高峰说道。(韩敏)
责任编辑:柯鹏
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