湖南新宁水庙镇：聚焦“选育用” 激活村级后备干部“一池春水”

人才是推进乡村振兴的关键性力量，今年来，为打造高质量、高素质、高水平村级干部队伍，湖南新宁县水庙镇党委高度重视村级后备干部的“选育用”工作，聚焦选才、育才、用才三个方面不断优化村级后备干部队伍结构，壮大乡村振兴新生力量，进一步夯实党的基层组织建设。

严格“选”才，扩充后备干部“蓄水池”

严格选拔标准。水庙镇坚持将政 治 原则放在后备干部选拔的首位，把政治素质好、能力素质强、群众口碑好、服务意 识强作为选拔的硬性指标，明确村级后备干部的选拔门槛，建立个人自荐、群众举荐、村“两委”推荐，镇党委考察确定的“三荐一考”机制。严格把关考察程序。广泛听取村“两委”成员、村民代表、党员代表意见，全面考察其德、能、勤、绩、廉等方面情况，从源头确保村级后备干部队伍质量。水庙镇着眼2026年村（社区）“两委”换届，通过村级自主摸查、镇联村领导座谈了解、镇集中研判等，重点从优秀党员、村致富带头人、村民代表、外出经商能人、退伍军人、返乡高校毕业生等群体中选拔优秀人才着力打造水庙镇人才资源库，在库人员共186人，同时更新各村（社区）后备力量共66人，确保每个村（社区）至少储备1至2名比较成熟的后备力量。

精细“育”才，搭建后备干部“成长室”

加强教育培训。水庙镇将村级后备干部教育培训纳入乡村干部培训计划、年度教育培训计划，采取“干什么、学什么、缺什么、补什么”的方式分层分类开展“常态＋长效”相结合的后备干部教育培训，全面提升村级后备干部基层工作能力。坚持跟踪培养。明确后备干部“帮带人”，建立由镇包村干部、村“两委”干部、老党员等组成的“导师团”，与村级后备干部构成“n+1”导师帮带机制，以各村（社区）党组织书记为培养管理第一责任人，村支“两委”则围绕乡村振兴、基层治理、业务代办等方面适当安排他们承担一些急、难、险、重的工作任务，对后备干部采取定期考核、跟班锻炼、交办任务等方式帮助其迅速成长。

灵活“用”才，打造后备干部“练兵场”

重实岗锻炼。水庙镇坚持“在培养中使用，在使用中培养”的用才思路，注重把村级后备干部安排到群众最需要的生产一线、调纠一线等进行实践历练，围绕乡村振兴、人居环境整治、创文创卫、耕地恢复等重点工作，交任务、压重担、提要求。重考核激励。结合村干部年度民主评议工作，对村级后备干部队伍开展考核，对优秀村级后备干部继续培养，对日常工作中不履职尽责、群众满意度低的人员及时调整“出库”，对优秀人才及时考察补充“入库”，形成“能进能出、动态调整”的良性循环机制。在村支两委换届或需进行人员调整时，优先将优秀后备干部选入，符合公务员、事业编报考条件的，优先推荐报考，同时加大从村（社区）党组织书记比选乡镇领导班子成员、考核招聘事业编人员力度，2024年水庙镇共1人通过比选招聘为事业编人员，一系列激励措施让后备干部工作有劲头、有干头，更有奔头。（唐云）

责任编辑：唐伟