融通地产福建公司优化部门架构创新资管模式

　　为适应公司资产管理业务发展需要，今年以来，融通地产福建公司重新梳理业务流程、业务条线职责，对部门架构进行优化调整，全力推动各项经营目标按照序时进度推进。

　　新增运营管理部，实施资产保值增值全景管理、全局把控，协助推进公司年度经营目标和管理目标的分解和落实，及时跟踪和疏通重点项目的堵点难点，确保各项经营指标的序时推进及持续增长。

　　资产管理条线召开会议跟进指标任务推进工作进程

　　重新梳理资产管理部职能，设置资产接收划入、资产招租、资产运营三个业务条线，结束原先分区域管理形式。通过清晰定位各业务条线和各岗位的角色、责任，资源力量更为集中，业务衔接效率全面提高;通过人岗匹配，让员工在优势业务领域发挥所长，有效推动了公司指标任务的达成;各业务条线管理更为精细，管理职责、业务流程得到全面梳理，协同效能得到了进一步提升。

责任编辑：柯鹏