优化考核体系 让青年干部轻装上阵

　　新的时代，新的征程，基层工作作为国家治理体系的 “神经末梢”，承担着落实政策，服务群众，推动发展的重任，但是名目繁多，过于精细的考核，催生了形式主义，让基层工作“手忙假乱”，甚至陷入“指标越多、实效越差”的怪圈。因此，要优化考核体系，以考精考准考实为出发点，给基层“松绑瘦身。让青年干部“轻装上阵”。

　　善做减法，优化考核方式。 当前考核体系多样庞杂，党群、经济、项目、民生等各行业领域对基层都有独立考核指标，“一份报告多处送”“一个指标多处考”“一个现场反复检”的怪象仍客观存在。层层考核让基层干部忙于应对，无暇顾及本职工作。面对这些考核乱象，首先就是要明确考核目标，避免存在模糊不清的重复考核。其次，要简化考核步骤和程序，使考核过程更加直接、高效。优化考核方式不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程，有的考核、以材料的多寡衡量下级对工作的重视程度、以材料的优劣作为评判下级工作成效的标准，只会与基层减负的初衷相背离。应创新检查方式，优化考核设置，刹住“材料为王”的不正之风，由考材料、查痕迹转向考成效、重实绩，把基层干部干事创业的手脚从形式主义的束缚中解脱出来。为此，要不断精简考核项目，科学分配比重，突出重点项目考核，让青年干部有时间立足工作实际。

　　以考促干，强化考核结果。 考核不是目的，运用到实际工作是关键。考核结果不是简单的公示出来，张贴出去，而是要用考核的结果倒逼青年干部立足实际，改善工作作风，将成绩变为“实绩”。大量的考核，占用了青年干部的大部分时间，频繁迎接检查，频繁考核，将各种“数据”、“台账”作为考核的硬性标准，让广大青年干部将工作的重心无法放到为群众办实事上，没有时间和精力去关注到居民的实际需求，这就失去了考核的意义。考核，是为了更好的促进广大青年干部更好的为群众服务，能够切切实实的看到实际成绩，现在反而本末倒置了。为此，要将考核结果运用到实处，坚持考奖结合，鼓励广大青年干部干事创业，立足工作实际，更好的服务群众。

　　落实于精，引导干事导向。 对于不同地区的资源禀赋、基础水平、发展阶段、工作重点不同，要进行“量体裁衣”，考核标准也要进行相应的调整。倘若采取“一刀切”的无区别式考核，不仅让本身基础较弱的基层单位看不到希望，还会打击基层干部的积极性。因此在细化考核标准时，应按照同类同考、错位竞争的原则，精简压缩非必要考核指标，分类设置具体任务和工作标准，差异化调整指标内容和分值权重，实现考核指标逐年减少、考核重点逐年聚焦。以增强考核的针对性，提高评定的精准度，最大限度发挥“以考促干”效能，切实激发干部队伍活力，激励基层创造更多实效实绩。

　　(供稿人 唐家庄街道魏雅琪)

责任编辑：柯鹏