中国二冶陕西分公司召开经营基础工作专题会

　　为了深入了解项目的施工进度和经营情况，提高经营预算人员对项目经营工作的重视程度。中国二冶陕西分公司经营预算部于9月15日开展了经营基础工作专题会。

　　会上，秦创原项目和地铁项目对各自项目的经营工作进展情况和下一步的经营工作计划做了详细了汇报。经营预算部就控制价审核、分包招标、合同签订、成本分析、经营策划以及报表的填报等方面进行总结，并指出工作中出现的问题。

　　会议要求各项目经营人员在工作中要持有认真负责的态度，经营工作是贯穿整个项目的始终，经营人员要把基础资料做细做完整，及时归档。会议要求：各项目要对经营工作认真负责、细致谨慎，减少错误;要合理分配工作，按时有效的完成工作;要提高专业水平，新入职人员要认真学习公司制度，分公司也将开展一系列培训加强全体人员的基础能力。

　　副总经理李亚辉对经营工作提出以下几点要求：一是项目部经营人员要提高工作效率，要求的工作必须按时完成;二是项目策划审批要按时限完成并及时调整;三是新入职人员要尽快进入角色，加快学习专业知识;四是施工图预算工作，各项目部都需要抓紧完成，设时间节点并落实到责任人;五是欠结算的项目尽快指定相关措施，减少欠结。

　　中国二冶陕西分公司副总经理李亚辉，经营管理部全体人员，各项目部经营人员参加本次会议。(王成祖)

责任编辑：柯鹏