“上台讲”活动助力项目精细化管理落地

　　9月6日,中铁十一局电务公司在汉举办了精细化管理“上台讲”活动。为进一步提高审计人员“开口能讲、提笔能写、遇事能干”的综合能力,审计部组织全体审计人员参加此项活动。本次活动紧扣电务公司特色成果和经验典型,以讲促学,以讲督学,旨在推进精细化管理落地见效。公司执行董事、党委书记李承连出席活动并作了重要讲话,公司副总经理王海涛就下一步精细化管理工作作了详细部署。

　　活动中,审计部围绕“效益最大化”原则,从“审计节流”“审计开源”两个方面介绍了今年审计工作开展情况,阐述了审计精细化管理工作取得的成效。并从“理念宣传”“价值创造”“整改闭环”三个方面阐述了审计精细化管理下一步的重点工作和具体举措。

　　活动强调,要做到“标准化”,总部制定标准制度流程和汇报模板,项目部实现规范有序和精细管理。要做到“集约化”,利用信息化、数字化统筹资源,严格控制成本。要做到“穿透式”,后台标准化、集约化管理驱动项目前台精细实施,形成正向反馈。要持续优化工作清单,制定下半年重点落实清单。要以更高的政治站位加大精细化管理的探索力度,总部各部门要深入项目前台加强督导和帮扶。要持续开展项目精细化管理活动,推广优秀项目作为企业的标杆。

　　下一步,中铁十一局电务公司审计部将遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则,进一步优化审计精细化管理工作清单,督促审计部全员以时不我待的紧迫感、责任感和使命感,强化理 论学习,深入推进审计精细化管理落地,助力企业实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的目标。(中铁十一局集团电务工程有限公司 李青)

责任编辑：柯鹏