“长贝管理咨询集团”：技术立命 助推企业转型升级

　　随着市场经济的快速变化,中国企业在面临着前所未有的机遇和挑战。如何抓住机遇、应对挑战,实现可持续发展,成为每个中国企业必须面对的问题。在这个关键时期,专业的管理咨询服务成为了企业商战中不可或缺的一环。本期嘉宾姚忠、董坤,他们是资深的管理咨询服务从业者,对于行业最新的动态和未来的发展趋势有着独到的见解。

　　姚忠,企业管理咨询专家、广州长贝管理咨询集团总裁。2008年,她与集团创始人刘国东老师等资深专家组建咨询队伍,以为客户“规避风险+创造价值”为目标,服务于国企、大型民营企业,并成功辅导一批企业科学成长,部分企业已走向资本上市。经过长年的实践和不断迭代,长贝咨询的《财务系统》已经成为中国民营企业财务系统建设的领导品牌。

　　董坤,广州长贝管理咨询集团有限公司首席战略咨询专家,数字经济学博士,他在营销战略、商业模式和企业综合战略咨询领域中有着20年的工作经验,擅长为企业制定第二增长曲线战略、辅导企业进行变革转型战略落地执行,为企业进行综合战略顶层设计。

　　广州长贝管理咨询集团有限公司(简称:长贝管理咨询集团)是一家以技术立命的咨询公司。企业本着“技术立命”的标准,以“为中国企业提供持续发展的动力”为自身使命,对企业发展的全生命周期进行了深入研究,为创业期、扩张期、成熟期和衰退期的企业提供全方位的管理咨询服务,以九大板块:战略、组织、激励、营销、运营、财务、文化、精益、人才构建技术咨询服务落地系统。

　　节目现场,公司首席战略咨询专家董坤老师向大家介绍了战略咨询服务的内核。“战略咨询服务,是给企业的一种‘智力服务’。在企业发展的过程中会遇到很多问题,如战略不清晰、管理效率低、整个生产的过程不够精益、成本非常高,没有团队激励机制等,咨询服务是由专业的咨询师帮助企业做各个环节的优化。前期,咨询师会对企业做非常充分的调研,并且根据自身积累的行业经验如理论、方法论等,结合一些实践有针对性的、一对一地为企业提供相应的服务。”

　　节目现场,公司总裁姚忠老师向大家介绍了企业现行的服务内容。集团洞察了商业新范式的产生和变动,解码经济和企业发展大趋势,发动了战略和组织变革,并以此为基础构建百亿规模的组织承载能力。在此基础上,长贝管理咨询集团建立了完善的理论支撑体系、科学的方法论并积累了大量的实践经验,将理论、方法论、实践经验进行有机的结合,形成了独特的核心竞争力。

　　目前,集团已经形成双总部格局,多板块下属集团公司、多营销分子公司的战略布局,拥有超过500人的强大咨询团队、超过2000人的客户服务团队和超过150多家的集团子公司,具有强大的企业服务实力。长贝管理咨询集团旗下拥有战略系统、产品系统、供应链运营、营销系统、财务系统、激励系统、品牌建设、企业文化、精益运营、人才猎头、资本运作、企业商学院、财务团队能提提升、数字化转型中心等产品模块。各产品板块都能够按需提供课程培训及驻场咨询服务。

　　经过近20年的一线实践证明,长贝管理咨询集团所打造的咨询服务系统为全国大中小型企业提供了全方位、系统化、高效能的智力赋能价值。企业合作的客户从数千万的规模跨越到了十亿、百亿规模,为国家经济发展贡献了巨大的价值。

　　谈及企业未来的发展趋势以及行业的发展前景,董坤老师分享道,“从世界的角度上来看,欧美发达国家的咨询行业非常成熟,而当下社 会分工越来越细致,通过一个企业去打通整个产业价值链是很困难的。在企业和经济高度发展的大背景下,咨询行业顺势而为。这种智力分工,在未来是社 会发展的一个必然趋势。”

　　节目的最后,姚忠老师分享了企业的发展理念与愿景。企业立足当下,面向未来,本着“善良、尽责、高效、共赢”的企业价值观,在不确定性快速增加、经济长期低迷、营商环境动荡、国际地缘政治不稳定、科技创新层出不穷的世界中,集团将继续为中国企业保驾护航,在中国产业经济向全球产业价值链上移的过程中,贡献出自己独特的、不可或缺的力量。

责任编辑：柯鹏