精细总结补短板强弱项赋能工程质量提升

　　——中国二冶城建分公司召开2022年技术质量年终总结会侧记

　　岁末年初,走进城建分公司会议室,一场“视频+现场”的总结会议激励着技术管理人员牢记使命,踏上新征程,开创技术质量新局面。1月14日,中国二冶城建分公司召开2022年技术质量年终总结视频会。该分公司纪委书记、总工程师刘润明对2023年技术质量工作进行安排并提出要求。

　　刘润明在全面回顾了一年来技术质量工作取得的成绩,深入分析了不足和存在的问题后,对2023年技术质量工作进行周密安排并提出要求,一是要持续推进项目技术质量人才培养工作,打造想干事、能干事、干成事、朝气蓬勃的管理队伍。二是必须要高度重视专利、工法研发和论文征集工作,要下足功夫,做实做细做精。三是要加大技术人员的培训力度。“打铁还需自身硬”,只有足够的专业技术知识储备,才能走上更高更大的舞台,2023年要采取多种形式,缺什么补什么,举办有针对性的培训,进一步提高广大技术人员的业务能力和专业技术水平,推动分公司科技创新取得新成绩。四是要切实做好自检自查工作。自检自查是提升技术人员业务能力的重要途径,通过自检自查明确技术标准,补短板强弱项,增强项目部基础管理水平。

　　刘润明指出,施工项目一线是将科学技术转化为生产力的最终应用场景,工程实体质量是创优创奖工作的基础,也是提升公司核心竞争力的内在动力。2023年,分公司要严抓项目的实体质量,项目总工要高度重视,要把抓实体质量作为头等大事,精益求精,追求卓越。刘润明强调,荣誉与压力成正比,一项重大奖项的产生是磨砺技术人员尽快成长成才的必经之路,分公司全体技术管理人员要提高创优创奖意识,积累经验,锻炼能力,勇攀高峰。在新的一年里全体技术人员要以质量求生存、谋发展,再接再厉,勇于创新,勤于钻研,恪守质量诚信,提升工程品质、确保建设优质工程,在祖国大江南北打造更多二冶精品工程。

　　会上,该分公司技术质量部主管采取PPT形式,从技术质量体系建设、科技指标完成情况、再到方案编审、系统例会、技术质量检查、培训工作、现场资料管理、技术专用章管理、创优创奖管理和计量工作、各类报表等基础管理工作,引入统计图表和大量技术数据,图文并茂的总结了2022年技术质量工作,部署了2023年的主要工作,第一,要全面完成2023年科技指标;第二,要积极推动创优创奖工作,多路径多举措开展工作;第三,要制定培训学习大纲和计划,开展有针对性,形式多样的培训,提升分公司整体管理水平;第四,要加大技术质量检查力度,每月对项目自检自查进行点评通报,做到以检查促项目提升质量管理水平;第五,要坚持总工例会制度,抓落实、看成效;第六,要健全技术质量体系建设,加强考核奖惩,充分调动广大技术人员的积极性和主动性,为公司在“创新五矿”的新征程上做出最大贡献。

　　城建分公司包头地区项目部、技术质量部全体管理人员在主会场参加会议。外地项目部通过视频参会。(索慧利 李瑞)

责任编辑：柯鹏